C'étaient ses dix-huit premières années. Voici chaque étape, avec son chiffre, sa source et ce qui y répond.
Les risques ne surviennent jamais isolément.
Ils se renforcent mutuellement de génération en génération - à moins que les systèmes ne réagissent à temps. Il n’existe pas d’ordre fixe : pour chaque enfant, le piège peut se refermer à partir de n’importe quel point, et chaque risque en rapproche un autre.
Une mère mineure et sous-alimentée
La jeune fille sur cette photo porte un enfant avant même que son propre corps ne soit prêt. À Lakhimpur Kheri, plus d'1 femme enceinte sur 2 est anémique, déjà affaiblie avant même le début de sa grossesse.
Vision
Une société centrée sur l’enfant où chaque enfant fait valoir ses droits et mène une vie sûre, digne et épanouie.
Mission
Travailler avec les communautés et les systèmes pour concrétiser un pouvoir déjà existant, afin que les droits de l’enfant soient reconnus, accessibles et respectés au quotidien.
Théorie du changement
Lorsque les communautés agissent et que les systèmes répondent de façon concertée, la survie, le développement, la protection et la participation des enfants sont assurés et pérennisés.
Quand les communautés agissent, les systèmes répondent.
Quatre mouvements qui se nourrissent mutuellement. Un service public qui répond transforme les attentes d'une communauté, et le cycle recommence - à un niveau supérieur. Touchez un mouvement pour le suivre.
Changement de comportement
Cela commence par le fait que les individus et les groupes de pairs – parlements d’enfants, groupes de jeunes – reconnaissent un risque et reconnaissent qu’ils ont le droit de s’y opposer. Cette reconnaissance est ce qui se transforme en pression organisée.
Quatre fronts, une seule réponse convergente.
École de leadership
Co-Créer · Co-Faciliter · DirigerDes parlements d’enfants aux groupes d’adolescents et de jeunes, les enfants évoluent en tant que leaders – participant, revendiquant leurs droits et dirigeant les systèmes communautaires et publics en tant que citoyens d’aujourd’hui.
23 districts. 2 États. Une frontière.
Nous intervenons le long de la frontière orientale indo-népalaise, en Uttar Pradesh et au Maharashtra - des régions liées par une même vulnérabilité structurelle. Touchez un district pour voir la réalité du terrain.
Ce ne sont pas seulement des lieux de vulnérabilité, mais aussi des foyers d'initiative et de leadership communautaire.
“La compétence n’a pas été invoquée pour justifier l’attente.”
DEHAT dans les médias
Ce n’est pas de la charité. C’est un investissement dans une société que nous partageons tous.
Un donateur donne et passe à autre chose. Un partenaire demande ce qui est arrivé à l’argent l’année suivante – et nous le lui disons.
Chaque année auditée depuis 2005–06 soutient chaque roupie demandée ici.