अधिकार, रोज़मर्रा के जीवन में साकार।
प्रत्येक DEHAT परियोजना को उसके कार्यक्रम के अंतर्गत देखें। वर्ष, स्थान, ढाँचा, कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व व विदेशी अंशदान श्रेणी या बाल अधिकार संधि से छाँटें - और किसी भी परियोजना को खोलकर पूरा क्या, कहाँ, कैसे, कब, क्यों और निवेश देखें।
हर यात्रा उसी समुदाय से शुरू होती है और उससे एक अलग सवाल पूछती है।
चारों कार्यक्रम-यात्राएँ चार अलग संगठन नहीं हैं। ये उन्हीं लोगों, उन्हीं संस्थाओं और परिवर्तन की उसी लंबी प्रक्रिया को पढ़ने के चार तरीक़े हैं। कोई एक चुनें और देखें कि वह कौन-सा सवाल लेकर चलती है।
जीवन-चक्र भर में नेतृत्व कैसे विकसित होता है?
नेतृत्व विकास, सहभागिता, संस्था-निर्माण और सामुदायिक स्वामित्व।
यह पूछता है कि समुदाय क्या बनते हैं।
कोई भी कार्यक्रम अकेले नहीं टिकता।
हर कार्यक्रम बाक़ी तीन को कुछ देता है और उनसे कुछ लेता भी है। किसी एक को चुनें और उस आदान-प्रदान के दोनों पहलू देखें - वह क्या देता है, और किसके बिना उसका काम नहीं चलता।
पैसा परियोजनाओं के रूप में आता है। काम कार्यक्रम के रूप में जमा होता है।
हमने जितनी भी समापन रिपोर्टें दाख़िल की हैं, सब सच हैं। उनमें से कोई भी उस हिस्से को नहीं समेटती जो टिक गया। इसलिए हम हर हस्तक्षेप को एक के बजाय तीन आयामों पर दर्ज करते हैं - समुदाय क्या बनता है, वह अब क्या माँग सकता है, और दिखने में क्या बदला। तीनों पढ़ने के लिए कोई एक हस्तक्षेप चुनें।
जब समुदाय कार्य करते हैं, तंत्र प्रतिक्रिया देते हैं।
समुदाय-आधारित · अधिकार-आधारित · सार्वजनिक तंत्रों के साथ अभिसरण। चारों कार्यक्रमों के नीचे वही चार गतियाँ चलती हैं, और वे एक चक्र की तरह चलती हैं - जो तंत्र प्रतिक्रिया देता है, वह बदल देता है कि समुदाय आगे क्या अपेक्षा करेगा।
व्यवहार परिवर्तन
यह तब शुरू होता है जब व्यक्ति और सहकर्मी समूह - बाल पंचायतें, युवा समूह - किसी जोखिम को और उसके ख़िलाफ़ अपने अधिकार को पहचानते हैं। यह पहचान ही है जो संगठित दबाव में बदलती है।
जो समुदाय अपने अधिकार जानता है वह उन्हें माँगना शुरू करता है → माँग सृजन
माँग सृजन
जब लोग यह स्पष्ट रूप से बता पाते हैं कि उन्हें क्या चाहिए, तो वे इसे पंचायत और संबंधित विभाग तक ले जाते हैं - जिससे अधिकारियों के पास किसी अस्पष्ट शिकायत की बजाय कार्रवाई के लिए कुछ ठोस होता है।
एक स्पष्ट, साझा माँग अधिकारियों को कार्रवाई का अधिकार देती है → तंत्र सुदृढ़ीकरण
तंत्र सुदृढ़ीकरण
DEHAT उन्हीं सार्वजनिक तंत्रों के साथ काम करता है ताकि वे अधिक सुलभ बनें और आपस में बेहतर समन्वय रखें, जिससे वे मामला बिगड़ने से पहले कार्रवाई कर सकें, केवल बाद में नहीं।
एक समन्वित तंत्र आख़िरकार वह दे पाता है जिसके लिए वह बना था → सेवा वितरण
सेवा वितरण
जब तक तंत्र इसे संभालने लायक़ नहीं होता, तब तक DEHAT सीधे वह तात्कालिक कमी पूरी करता है। जैसे ही सार्वजनिक तंत्र वह हक़दारी ख़ुद देने लगता है, यह कमी ख़त्म हो जाती है और DEHAT पीछे हट सकता है।
हर मिली हुई हक़दारी साबित करती है कि यह प्रयास सार्थक था → व्यवहार परिवर्तन
तीन ढाँचे, गाँवों का एक ही समूह।
यही काम तीन अलग-अलग रजिस्टरों के प्रति जवाबदेह है - एक अधिकार संधि, वैश्विक लक्ष्यों का एक समूह, और भारतीय कंपनी क़ानून। हर एक किसी अलग पाठक के लिए मायने रखता है। तीनों उन्हीं चार कार्यक्रमों का वर्णन करते हैं।
जीवन, स्वास्थ्य, पोषण और पर्याप्त जीवन-स्तर - वह ज़मीन जिस पर बाक़ी सब खड़ा है।
शिक्षा, सूचना, खेल और दुनिया के बारे में अपनी राय बनाने की स्वतंत्रता।
शोषण, दुर्व्यवहार, तस्करी, उपेक्षा और हानिकारक काम से मुक्ति।
अपनी राय रखने और अपने ही जीवन को आकार देने वाले निर्णयों में सुने जाने का अधिकार।
चार कार्यक्रम। एक वजह जिसके चलते सभी को एक ही जगह से शुरू होना पड़ा।
कार्यक्रम बताते हैं कि हम क्या करते हैं। वे भूगोल की व्याख्या नहीं करते। ये तीन ज़िले करते हैं।
बाल अवसर अंतर सूचकांक
कोई सूचकांक किसी जगह या उसके लोगों पर फ़ैसला नहीं होता। यह इस बात का माप है कि कोई सार्वजनिक तंत्र अपने ही किए वादे से कितनी दूर खड़ा है - एक संख्या के रूप में लिखा गया, ताकि ज़िलों की ईमानदारी से तुलना की जा सके और प्राथमिकताओं पर बहस हो सके, उन्हें थोपा न जाए।
केवल प्रकाशित ज़िला आँकड़े - राष्ट्रीय परिवार स्वास्थ्य सर्वेक्षण, यूनिफ़ाइड डिस्ट्रिक्ट इन्फ़ॉर्मेशन सिस्टम फ़ॉर एजुकेशन प्लस, और उनके पीछे की फ़ैक्टशीट। हर मान अपने साथ वह शीट रखता है जिससे वह आया है।
हर संकेतक को समूह के सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन वाले ज़िले से दूरी के रूप में अंक दिए जाते हैं, फिर 0 से 100 के बीच एक ही आँकड़े में औसत निकाला जाता है। मानक कोई वास्तविक ज़िला है, इसलिए हर अंक वह दूरी है जो कहीं न कहीं पहले ही तय की जा चुकी है।
यह तय करता है कि हम आगे कहाँ जाएँ, और यही वह संख्या है जिसके सामने काम की रिपोर्ट दी जाती है। जो ज़िला बेहतर होता है, उसे इस पर नीचे आना चाहिए।
तेईस ज़िले इस संख्या का कोई न कोई रूप रखते हैं। उनमें से हर एक नक़्शे पर है, हर संकेतक और उसके नामित स्रोत के साथ।
परियोजनाओं का पोर्टफ़ोलियो नहीं। एक ऐसा समुदाय जो हमारे बिना भी आगे चल सके।
हर हस्तक्षेप को अपने पीछे उन संस्थाओं से मज़बूत संस्थाएँ छोड़नी चाहिए जो उसने पाई थीं। हर पीढ़ी को अगली पीढ़ी की क्षमता बढ़ानी चाहिए। अलग-अलग परियोजनाएँ शुरू होती हैं और ख़त्म होती हैं; जो नेतृत्व, अधिकार-साक्षरता और संस्थाएँ वे पीछे छोड़ जाती हैं, वही चक्रवृद्धि होती हैं।