महत्वपूर्ण बदलाव कोई एक संपत्ति नहीं थी। यह तय करने का एक अलग तरीक़ा था कि विकास किस चीज़ को किस चीज़ से जोड़े।
जगतपुर सरयू नदी के पास बसा है। 2008-09 का रिकॉर्ड 22 पुरवों का वर्णन करता है, जिनमें से 13 बाढ़ से प्रभावित थे और क़रीब 500 बीघा ज़मीन जलभराव-ग्रस्त थी। मौसमी जोखिम कमज़ोर आजीविका विकल्पों, ग़रीबी और पलायन से उलझा हुआ था - सौ से अधिक युवा पहले ही काम की तलाश में गाँव छोड़ चुके थे।
समुदाय की प्राथमिकताओं को असंबद्ध योजनाओं की सूची के बजाय एक सहभागी, एकीकृत ग्राम विकास योजना में लाया गया। ग्राम पंचायत ने इसे मंज़ूरी दी। NABARD ने इसे मंज़ूरी दी। क्रियान्वयन को सोलह सरकारी विभागों और एक स्थानीय बैंक को साथ लाने वाली एक समिति से जोड़ा गया, जिसकी अध्यक्षता ज़िला ग्रामीण विकास प्राधिकरण के परियोजना निदेशक करते थे, और जिसकी तिमाही समीक्षा होती थी।
उस वर्ष क्या बना: NREGA के तहत 4,350 मीटर कच्ची संपर्क सड़कें, 25 सोख गड्ढे, एक क्रॉस-ड्रेनेज संरचना, 73 शौचालय, 25 गुणा 40 मीटर का एक तालाब, 125 मीटर नाली, कमज़ोर वर्ग के रूप में वर्णित परिवारों के लिए 26 घर, और आठ स्वयं सहायता समूह।
ये संपत्तियाँ आपस में जुड़ी बाधाओं का जवाब देती हैं - आवागमन, खड़ा पानी, स्वच्छता, आवास, स्थानीय संगठन, आजीविका तक पहुँच - और एकीकृत योजना इसी के लिए होती है।
DEHAT की भूमिका सुविधा प्रदान करने की थी: योजना बनाना, पंचायत और NABARD तथा विभागों के बीच जुड़ाव बनाना, और समीक्षा तंत्र चलाना। कार्यों को वित्त, अनुमोदन या क्रियान्वयन सार्वजनिक संस्थाओं ने दिया। निवासी इन समस्याओं के साथ जीते थे और उन्हीं को प्राथमिकताएँ तय करनी थीं।
पंद्रह से अधिक वर्ष बाद, जगतपुर एक दीर्घकालिक कहानी के लिए दुर्लभ उम्मीदवार है। कौन-सी संपत्तियाँ टिकी रहीं। क्या नाली और तालाब ने जलभराव कम किया। क्या सड़कों ने बाढ़ के दौरान पहुँच बदल दी। क्या वे आठ समूह अब भी मिल रहे हैं।
कोई योजना तभी समुदाय-नेतृत्व वाली होती है जब भागीदारी फ़ैसलों को आकार देती है, न कि तब जब केवल निवासियों से राय ली जाती है।
एकीकृत योजनाएँ किसी एक संपत्ति से कहीं अधिक टिकाऊ होती हैं
अभिसरण (convergence) का काम धीमा और प्रशासनिक होता है। यही वह चीज़ भी है जो एक सड़क, एक नाली और एक तालाब को एक ही तर्क का हिस्सा बनाती है।