一个男孩在查帕兰出生
吉腾德拉·查图尔维迪 (Jitendra Chaturvedi) 于 1968 年 12 月 19 日出生于西查帕兰 (West Champaran) 的凯尔瓦 (Khairwa),半个世纪前,正是这个比哈尔邦乡村吸引了甘地第一次非暴力反抗。
登记簿 · 1968–2026
五十八年,讲述了改变接下来一切的时刻。滚动或沿功能区移动。
在西尚帕兰度过的童年,以及为之后的一切设定条件的饥饿。
吉腾德拉·查图尔维迪 (Jitendra Chaturvedi) 于 1968 年 12 月 19 日出生于西查帕兰 (West Champaran) 的凯尔瓦 (Khairwa),半个世纪前,正是这个比哈尔邦乡村吸引了甘地第一次非暴力反抗。
他的父亲在一场争执后消失了,他们周围繁荣的联合家庭也团结起来。他的母亲和她的孩子们被赶出家门,住在牛棚里。接下来是普通的、日常的饥饿,那种在任何地方都没有留下记录的饥饿。
午夜过后人们开始寻找食物:收割机错过了土豆,南瓜留在屋顶上晾干。避免了满月之夜。在那些夜晚,人们可以看到你。
没有与他们分享干净的水。他们从牛喝的器皿中取出所需的东西,然后将其煮沸并过滤,然后家里的任何人都可以喝。
他当过童工和家庭佣人以维持学业,并用废纸制作文具副业出售。饥饿在学校白天被隐藏起来,到了晚上又再次出现。
1976 年 1 月,他的父亲回来了,并举家搬到了尼泊尔边境的巴赖奇 (Bahraich)。这段历史中接下来的一切都发生在距离那个城镇一天的路程之内。
他在坎普尔获得了顺势疗法资格,后来获得了社会学硕士学位。医学首先让他与其他人一起受苦,并让他有理由在那里受到信任。
他向印度空军提出申请,但在体检时被拒绝。家人总是把这种拒绝解读为童年时期的饥饿感在饥饿本身结束多年后又回来关上门-空军拒绝了他,但让他失去资格的是营养不良。
一个不收费的医生、Vananchal、一所没有建筑物的学校、一个没有登记号的青年团体。
他和他的生活伴侣搬到了卡塔尼亚加特森林边缘的比奇亚,住在一间茅草屋里。他的大多数病人都是居住在森林里的家庭,他们连五十派萨都找不到,更不用说一卢比了。不管怎样,他还是治疗了他们,但这种做法从未成为一种谋生手段。
她背负着家庭、金钱和林区茅草屋的不确定性。这不是偶尔的支持。在接下来的三十二年里,它仍然是他公共生活的私人基础设施。
为了养活自己的家人,不劳别人的钱,他在富裕家庭的聚会上创作、创作和演唱民歌。森林里的诊所多年来都是靠歌唱资助的。
早在他掌握发展实践的词汇之前,他就已经有了表演和运动。一场排球比赛让年轻人出来了;一场街头表演让他们留在那里。两人之间,当地的不公成了可以当众大声说出来的事情。
他的写作引起了电影界的兴趣。巴莱奇和孟买之间的票价、食物和住宿都超出了他的承受能力,因此剧本留在了原地,转而变成了街头戏剧和歌曲。
一所学校为塔鲁和其他居住在森林的孩子们开设,他们都是由同一个青年团体管理的。它被命名为Vananchal。没有建筑物,也没有登记。 DEHAT 将这一年视为其诞生的一年,比它出现在纸上还早十一年。 Vananchal 仍在运行,现在由沙希德·阿里 (Shahid Ali) 照顾。
在他违反当地利益后,他被拘留,戴着手铐穿过集市,并被关押了五天。当他在里面时,学校被毁了,大部分青少年都散了。三十年后,同样的教训再次出现:一个人所从事的工作可以通过移除该人而停止。
他离开比奇亚,在志愿组织、甘地主义组织和国际卫生组织工作了十年。他回来时带着他已经拥有的本能的方法:如何运行参与、培训、文档和一个通过审核的项目。
纸上的社会,对森林村庄的研究,以及依赖森林的社区自己开展的运动。
2000 年 8 月 21 日,人类进步发展协会根据《社团注册法》成为注册社团。它正在登记的作品已经有十一年了。
在任何活动之前,都要进行一项研究。事实证明,卡塔尼亚加特河岸上的八个定居点在收入和村委会记录中完全消失了:没有证书、没有口粮、没有安全的土地,以及居民自己称之为强制性的劳动安排。印度斯坦时报和 Suchna Express 刊登了它。国家的答复是这些人是侵占者。
曼奇的会员资格只对受影响的居民开放,这意味着德哈特不能在其中投票。干部从村民中接受培训,家庭付钱给小克·科什,“Jai Azaadi”成为他们之间的问候语-跨越种姓和宗教,在一个通常两者都不会让步的地方。
在起草森林权利法时,各村庄向联合议会委员会提出了建议,要求将非在册部落的传统森林居民纳入其中。最终法案包括了它们。我们参与了宣传活动;我们从未主张过该条款。
森林村庄的居民来到比奇亚集市进行示威,不是为了一项计划或补贴,而是为了被承认为公民并获得随之而来的普通权利。
大约一千名儿童步行穿过巴赖奇,要求在自己的村庄建立学校和安甘瓦迪中心,而不是在他们预计步行前往的村庄。
已对 123 名村民提起诉讼。答案是游行、绝食、被告大规模投降,以及 chulha bandi-整个定居点晚上不点火炉,这样饥饿是可见的,是有选择的,而不是隐藏的。
阿鲁纳·罗伊颁发了该奖项,以纪念一名印度管理学院毕业生和因拒绝放过燃料掺假而被枪杀的印度石油官员。与 Vinod Adhau 和 Sanjiv Chaturvedi 分享了它。奖金直接投入林村斗争。
土地所有权被赢得,妇女提交了 RTI,越境带回的儿童以及社区获得的奖项。
Dafedaar Gaudi 更名为 Gokulpur,据报道是北方邦第一个根据森林权利法转变的村庄。 53 个家庭获得了超过 25.839 公顷土地的所有权-这是他们中第一次拥有他们居住土地的纸质文件。
小型组织类别的联合获奖者,由资源联盟和洛克菲勒基金会根据治理、透明度、筹款和结果而不是故事来评判。
十三份 RTI 申请要求各部门出示命令,据称将这些村庄排除在系统之外。不存在这样的命令,也没有任何部门可以制定这样的命令。那些一生都被描述为受益者的女性现在正在调查国家,并取得了胜利。
在比奇亚监狱关押五天后二十年后,被评为十五岁以上人士的社会勇敢类别获奖者。
七名在尼泊尔从事保税工作的巴莱儿童被追踪并带回。开放边界两侧的警察、儿童福利官员、律师和尼泊尔组织同意同时搬迁-这是边界可以被修复而不仅仅是哀悼的第一个证据。
过境点的摊位、跨两个司法管辖区协调的救援、案件进入政府数据库,以及对从未被要求考虑儿童问题的警察和准军事人员进行培训。
贩运者走向灾难。地震发生几周后,我们向地区当局提交了一份包含 17 名嫌疑人的名单,警察和 Sashastra Seema Bal 收紧了过境点,而援助仍在进行中。
2015 年 12 月 2 日,北方邦首席部长向全州 12 名青少年颁发了斯瓦亚姆奖。其中包括苏尼塔(Sunita),她在八个小时的压力下坚持登记了当地车站官员拒绝处理的案件。
总统将她命名为印度百名女性成就者之一,以表彰她在反对童婚、反对毒瘾和反对配给制度盗窃方面所做的工作。奖品是她的。我们在房间里。
北方邦表彰她在打击人口贩运方面的领导才能,包括她帮助阻止一名儿童被带往尼泊尔边境的那个晚上。
当她的丈夫失业后,古迪亚租了一间半比格哈,用苏坡山项目的种子种植蔬菜。她这一年赚了 65,000 卢比,并将其中的 25,000 卢比喂给了一头小水牛。她是那个故事的主角;我们提供了种子。
没有继任计划的死亡,以及随之而来的多年的重新设计。
他在 Bahraich 医学院死于 COVID-19。没有交接,没有继任计划,也没有第二次签字。各小组都在悲伤,而儿童保护紧急情况、工资、报告和对村庄的承诺却源源不断地送来,就好像什么也没发生过一样。
她加入了一个组织,该组织的创始人是父亲、导师、决策者和活档案,迪维扬舒在她身边负责运营。家庭内部的继承引发了有关权威和独立性的合理问题。他们被要求了,他们也应该被要求。
第一年的目标是维持工作连续性,没有更宏大的野心:稳定团队、继续与合作伙伴对话、保持项目合规合法、扎根于各个村庄。更艰巨的工作是大声承认这在多大程度上曾经依赖于一个人。
EdelGive 将 DEHAT 纳入全国一百家组织的名单中,以提供灵活的核心资金和组织支持。这不是奖品。这是对我们三年后是否还能存在的投资。
EdelGive 在自己的报告中写道,这项资助避免了 DEHAT 倒闭,保留了高水平的专业团队,并为我们重新树立了足够的信誉以再次募集资金。这是我们自己无法写出的一句话。
与项目无关的资金用于支付培训、保险以及项目负责人的费用,这些项目负责人有权在不先询问任何人的情况下做出决定。支出的目的是让该组织更难被消灭。
人类保护、气候正义、权利和领导学院成为项目之上的结构,因此一系列工作的寿命比碰巧支付它的补助金还要长。
从全球 550 多名申请者中脱颖而出的 40 人之一,在特莱从事青少年生殖健康工作。
农业生态、菜园、集体储蓄和村庄规划的席位,由实际耕种土地的妇女而不是被列为拥有土地的男性领导。
现在,会议记录区分了谁可以旁听,谁可以投票,而登记程序也随之跟进。它比指定朋友要慢,而这正是重点。
十一项价值观贯穿于组织的六个部门。每一个都写了两次:作为信仰,以及作为村庄可以检查我们的事情。打开一张可以看到下半场。
谁在践行工作?
团队里的每一位同事都回答了关于自己生活和工作的同样的问题。大多数人是用印地语回答的。在您阅读他们写的内容之前,请自己完成其中一个句子。
创始人兼执行董事 · 2000–2021
当社区变得比干预更强大时,组织就证明了其目的。
我帮助 DEHAT 从一个植根于当地的倡议发展成为一个能够通过长期斗争争取儿童权利、尊严和按预期发挥作用的公共服务,与社区融为一体的组织。作为创始执行董事,我塑造了一种机构文化,在这种文化中,现场存在、证据和坚持比组织知名度更重要。
在二十年的领导生涯中,DEHAT 的工作通过社区教育工作者、儿童保护系统、森林权利组织以及与公共机构的合作伙伴关系不断发展。该组织的作用不是取代当地领导层,而是帮助创造知识、信心和集体平台,让社区可以为自己进行谈判。这一承诺仍然是 DEHAT 机构继承的一部分。
四个地区的民众与基层社区才是真正的决策者。
理事会与顾问委员会负责提供支持与协助。在此完整列出七位理事会成员和九位顾问及其各自带来的专业力量。
DEHAT 最初是一个青年集体,如今依然是由青年与女性主导的组织-理事会的主席和秘书长均为女性。
四个关键机构数字,以及其他数据的查阅处。
解救的儿童、劝阻的童婚、重返校园的女孩以及转型生态农业的农民数量,均列在各项目页面中,紧邻孕育这些成果的方法论。审计资金、治理架构以及早期未注册时期的历程,均在“透明度”栏目详实公开。
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