权利和权利
在法律或政策承诺与日常生活相结合的地方开展工作，以便获得机会不依赖于一个家庭单独应对复杂情况的能力。
她从窗口观看了妇女们的会议，然后才走进其中的一个会议。
她在完成学业之前就结婚了，行动受到限制，并被告知要忍受。三年后，她被村里派到街道办事处。
曼珠在窗外观看妇女们的聚会很长一段时间。公开加入并不让人感到安全。她在完成学业之前就结婚了，她的行动和决定都受到限制，并且遭受了情感、身体和社会伤害，她被教导要像平常一样对待。
当地 Aajeevika Adhikar Sangathan 的会议是一个不同的房间。妇女们互相倾听，并通过权利、平等、暴力和自尊来努力。 DEHAT 通过 JAI AZADI 计划促进了这种学习。没有任何一次会议改变了任何事情。她的第一步是从观看到坐下。
当她不断返回时，她开始提出问题并描述自己的经历。其他女性的叙述帮助她认识到自己并不孤单，也没有过错。她恢复了自己的学习，更多地参与农业和家庭决策，并让孩子们继续上学。
然后领导就公开了。由于村里没有校舍，她所在地区的孩子们在不安全的道路上长途跋涉。 Manju 决定这不能成为每个家庭各自承担的私人担忧。近三年来，她访问公共办公室八到十次，在乡村论坛上提出问题，并使用国家申诉系统和 1076 公众听证热线。她屡屡灰心、一再拖延。她继续前行。
建设学校的行政程序开始了。
这座建筑并不是它的全部。方法是：她将对自己孩子的关心转化为代表村里每个孩子记录在案的、重复的、公开的主张。
Manju 现在为面临暴力的妇女提供支持，鼓励父母让孩子继续学习并参与社区决策。她曾前往勒克瑙和拉贾斯坦邦进行接触访问。
这不是一个关于一个组织为沉默的女人发声的故事。她找到了自己的。集体学习使得使用它更安全、更有效。
她将对自己孩子的关心转化为对村里每个孩子的公开诉求。
三年的坚持需要有立足之地
女性集体、性别和领导力培训，以及第九次到办公室的差旅费用。这就是使这一主张受到制裁的原因。
曼朱在三年里的八到十次奔走，并不是这个项目围绕其建立的特例 - 而是缺乏系统支持时主张权利实际所需的代价。本页的其余部分所描述的正是这样一个系统。
该计划帮助人们了解权利、组织集体需求、完成行政程序并有尊严地参与公共机构。它还支持一线系统做出更一致的响应，以便为国家和州利益设计的计划能够真正到达其所服务的家庭。
为什么这项工作很重要
偏远的定居点、受森林和洪水影响的地区、性别和种姓排斥、文件薄弱、交通有限和信息分散，可能会将正式的资格变成实际的拒绝。没有便利化的能力建设是不够的，没有制度强化的便利化仍然是脆弱的。
改变是如何发生的
社区机构、当地志愿者和帮助点与 Gram Sabhas、Gram Panchayats、学校、Anganwadi 中心、卫生服务机构和地区行政部门建立了联系。
“社区可以有尊严地主张权利，公共系统可以可靠地做出反应，而家庭的权利才能让孩子们留在学校而不是工作。”
为家庭已经有资格获得的养老金、证书和社会保护权利提供便利。
与 Anganwadi 和营养服务的融合，使补充营养真正到达孩子手中。
村一级的产前和产后护理、免疫后续行动和卫生系统衔接。
与最无力独自应对复杂行政管理的家庭合作。
Gram Sabha、Gram Panchayat 和地区行政部门进行协调，而不是并行交付。
结构性脆弱性周期，从该程序中读取。
权利和权利适用于符合资格的家庭无法获得为其设计的服务的情况。
这张照片中的女孩在自身身体尚未发育成熟前就已怀有身孕。在拉基姆普尔凯里（Lakhimpur Kheri），超过每2名孕妇中就有1人患有贫血，甚至在怀孕开始前身体就已经十分虚弱。
为年轻母亲提供贫血筛查、营养权利和孕产妇保健服务。
全国家庭健康调查 5 · Lakhimpur Kheri（孕妇的 56.1%；调查注明该数据基于较小样本） - 该带最高
权利是存在的。实现不会自动发生。
印度拥有广泛的权利、权利和公共服务架构。权利是通过法律和政策确立的，而政府计划和公共机构提供了人们期望获得这些权利的机制。但法律中存在的权利只是其实现的起点。对于一个家庭来说，享有该权利和实际体验该权利之间的距离可能涉及几个阶段，并且在每个阶段都会有不同的障碍介入。
问题不在于我们如何帮助人们获得计划。这是人们和社区如何了解他们有权获得什么、驾驭提供这些权利的系统、在访问失败时采取行动、维持他们所获得的成果以及共同影响负责的机构。
从正式权利到生活权的路径中断的地方
这些不是同一问题的不同版本。它们是公民与公共系统之间的关系可能破裂的不同点。选择一个阶段，看看有什么阻碍，以及程序用什么来代替它。
社区机构作为权利实现的基础设施
权利是通过与机构的互动来实现的。该计划不是为每个问题或项目创建一个新的结构，而是通过一个在整个生命周期中发展的社区平台的互联生态系统来运作。这种架构的意义不在于群体的存在。这是他们积累的能力。
DEHAT 不会为领导、保护、气候正义和权利建立单独的社区结构。相同的人员和机构通过不同的项目投资得到加强；改变的是我们对该机构的理解。
从权利能力到权利实现
目标是个人和社区越来越多地理解、主张、保护和实现他们的权利和权利。有五种途径可以实现这一目标，每一种途径都将能力进一步推进机构应对。
权利持有者承认他们的权利、权利和可用机制。
从节目数据到权利情报
有关人群、诉求、机构和成效的信息很容易分散在各个项目、报告、名册以及单个团队成员的记忆中。下一个前沿不是制造更多的报表，而是让社区知识转化为可操作的情报 - 从而能够持续解答正在发生什么、谁受影响、采取了什么行动以及系统在何处失灵。选择一行以查看此转变旨在改变什么。
分阶段投资路线图
战略机遇是加强社区机构、索赔连续性系统、证据基础设施和技术，通过这些机构，社区本身可以越来越多地实现和捍卫权利。资助范围是指示性战略范围，而不是项目预算。
是什么让这种方法与众不同
大多数权利工作都停留在获取权限上：提出申请、收到福利、结案。德哈特的经验表明，当福利失效、下一个家庭再次出现同样的障碍时，或者没有机构拥有产生排除的决定时，认识通常会在那之后被打破。因此，与负责机构保持合作关系并不是在访问之后添加的一层。这是使权利可持续的一部分。
按时间顺序排列的每一个项目
26 / 26 · 2000 – 2025该计划涉及到的每个家庭和公共系统的累积数据，以及每个融合数字的单一家庭，因此没有任何事情会被计算两次。这项工作具有能力建设的社区组织在领导学院下展示过一次。安静的、个人的转变-一个知道并按照权利行事的家庭-是真实存在的，但在这里不被算作一个数字。
以上所有内容均已记录在案。选择您希望如何参与接下来的事情。
上面的登记册列出了该计划中的 26 个项目，每个项目都有资助它的合作伙伴以及它所做的事情。欢迎以同样的条件提供任何形式的支持。