ہمارا کام

حقوق، روزمرہ زندگی میں حاصل۔

عوامی ریکارڈ پر موجود منصوبے 48 چار پروگراموں کے تحت منصوبے
مجموعی سماجی سرمایہ کاری ₹21,73,60,630 · $2.53M USD (2026 rate)
ایک برادری، چار سوال

ہر سفر ایک ہی کمیونٹی سے شروع ہوتا ہے اور اس سے مختلف سوال کرتا ہے۔

چار پروگرام کے سفر چار تنظیمیں نہیں ہیں۔ وہ ایک ہی لوگوں، ایک جیسے اداروں اور تبدیلی کے ایک ہی طویل عمل کو پڑھنے کے چار طریقے ہیں۔ اس سوال کو دیکھنے کے لیے ایک کو منتخب کریں۔

قیادت کا اسکول

زندگی بھر میں رہنما کیسے تیار ہوتے ہیں؟

قیادت کی ترقی، شرکت، ادارے کی تعمیر اور کمیونٹی کی ملکیت۔

یہ پوچھتا ہے کہ برادریاں کون بنتی ہیں۔

مقطعیت

کوئی بھی پروگرام اپنے طور پر زندہ نہیں رہتا۔

ہر پروگرام دوسرے تینوں کو کچھ دیتا ہے اور ان میں سے کسی چیز پر منحصر ہوتا ہے۔ اس تبادلے کے دونوں اطراف کو دیکھنے کے لیے ایک کو منتخب کریں - یہ کیا دیتا ہے، اور اس کے بغیر کیا نہیں کر سکتا۔

قیادت کا اسکول فراہم کرتا ہے
حقوق اور استحقاق وہ لوگ جو جانتے ہیں کہ ان پر کیا واجب الادا ہے، اور حکام سے بھرے کمرے میں اسے کیسے مانگنا ہے۔
انسانی تحفظ گاؤں کی کمیٹیاں جن کے ممبران درحقیقت انہیں بلائیں گے، نہ کہ صرف ایک رجسٹر پر ظاہر ہوں گے۔
موسمیاتی انصاف وہ نوجوان جو پراجیکٹ کے بند ہونے کے بعد سیڈ سسٹم اور آبی ذخائر کو سنبھالیں گے۔
قیادت کا اسکول منحصر ہے بر
حقوق اور استحقاق حقوق کا مواد - جس قیادت کا دعویٰ کرنے کے لیے کچھ نہیں ہے وہ ایک ورکشاپ ہے، تحریک نہیں۔
انسانی تحفظ حفاظت ایک لڑکی عوام میں رہنمائی نہیں کر سکتی اگر بولنے سے اسے گھر میں خطرہ لاحق ہو۔
موسمیاتی انصاف گھر والے اتنے مستحکم ہیں کہ بچے کی دوپہر کو بچا سکیں۔
پروجیکٹ اور پروگرام

رقم منصوبوں کے طور پر آتی ہے۔ کام ایک پروگرام کے طور پر جمع ہوتا ہے۔

پروجیکٹ

ایک گرانٹ منسلک تھیم کے ساتھ آتی ہے۔ اس بار برج کلاسز۔ تین سال سے گاؤں میں ایک سنٹر ہے، رجسٹر پر ایک ٹیچر، وہ بچے جو سکول چھوڑ گئے تھے دوبارہ قطاروں میں بیٹھے ہیں۔ پھر فنڈنگ ​​کی مدت بند ہو جاتی ہے، رپورٹ درج کی جاتی ہے، مرکز کو ختم کر دیا جاتا ہے۔ رپورٹ بالکل درست ہے۔ یہ سرکاری اسکولوں میں داخلے، حاضری، واپسی کو شمار کرتا ہے۔ اس کمرے میں کام کرنے والی چودہ سالہ لڑکی کے لیے کوئی لائن نہیں ہے کہ اسے نہ کہنے کی اجازت دی گئی۔

پروگرام

وہ رہتی ہے۔ گاؤں بھی ایسا ہی ہے۔ چار سال بعد، ایک مختلف گرانٹ ایک مختلف تھیم کے ساتھ آتی ہے، اور وہ وہی ہے جو میٹنگ بلاتی ہے۔ وہ چائلڈ پارلیمنٹ جس کی وہ صدارت کر رہی ہیں کسی کے لیے قابل نہیں تھی۔ نہ ہی اس کی ماں تھی، جو اب اس حقدار کا نام بتا سکتی ہے جس پر وہ واجب الادا ہے اور اس دفتر کا نام جو اس کا مقروض ہے۔ ہمارے انتالیس منصوبوں میں سے اڑتیس پچیس سالوں سے یکے بعد دیگرے ایک ہی ضلع میں اترے ہیں۔ جو کچھ وہاں جمع ہوا ہے وہ ان کی کسی رپورٹ میں نظر نہیں آتا۔

ہم نے جو بھی کلوزر رپورٹ درج کی ہے وہ درست ہے۔ ان میں سے کوئی بھی وہ حصہ نہیں رکھتا جو قائم رہا۔ لہٰذا ہم ہر مداخلت کو ایک کے بجائے تین جہتوں پر ریکارڈ کرتے ہیں - کمیونٹی کون بنتی ہے، اب یہ کیا دعویٰ کر سکتی ہے، اور کیا بدلا ہے۔ تینوں کو پڑھنے کے لیے مداخلت کا انتخاب کریں۔

چائلڈ پارلیمنٹ
جو برادریاں بنتی ہیں
شرکت، اعتماد، جمہوری قیادت
وہ کیا سمجھتے ہیں، دعویٰ کرتے ہیں اور اہل بناتے ہیں
بچوں کے حقوق، شرکت اور احتساب
تبدیلی کیسے نظر آتی ہے
مضبوط اسکول، بچوں کا تحفظ اور مقامی گورننس
طریقہ

جب برادریاں عمل کرتی ہیں، نظام جواب دیتے ہیں۔

کمیونٹی پر مبنی · حقوق پر مبنی · عوامی نظام کے ساتھ ہم آہنگ۔ وہی چار تحریکیں چاروں پروگراموں کے نیچے چلتی ہیں، اور وہ ایک لوپ کے طور پر چلتی ہیں - ایک ایسا نظام جو تبدیلیوں کا جواب دیتا ہے جو ایک کمیونٹی آگے کی توقع رکھتی ہے۔

قدم 01

رویے میں تبدیلی

اس کی شروعات افراد اور ہم عمر گروپس - چائلڈ پارلیمنٹس، یوتھ گروپس - خطرے کو تسلیم کرتے ہوئے اور یہ تسلیم کرتے ہیں کہ ان کا اس کے خلاف حق ہے۔ یہ پہچان وہی ہے جو منظم دباؤ میں بدل جاتی ہے۔

ایک کمیونٹی جو اپنے حقوق جانتی ہے وہ ان کے لیے مانگنا شروع کر دیتی ہے → ڈیمانڈ جنریشن

قدم 02

ڈیمانڈ جنریشن

ایک بار جب لوگ اپنی ضرورت کے نام بتا سکتے ہیں، تو وہ اسے پنچایت اور متعلقہ محکمے کے پاس لے جاتے ہیں - جو افسران کو مبہم شکایت کے بجائے کارروائی کرنے کے لیے کچھ ٹھوس دیتے ہیں۔

ایک واضح، مشترکہ سوال حکام کو منتقل کرنے کا مینڈیٹ دیتا ہے → سسٹم کو مضبوط بنانا

قدم 03

سسٹم کو مضبوط بنانا

DEHAT ان ہی عوامی نظاموں کے ساتھ کام کرتا ہے تاکہ ان تک رسائی آسان ہو اور ایک دوسرے کے ساتھ بہتر ہم آہنگی ہو، تاکہ وہ نہ صرف اس کے بعد، بلکہ کیس کے بڑھنے سے پہلے ہی کام کر سکیں۔

ایک مربوط نظام آخر کار وہ فراہم کر سکتا ہے جو اسے → سروس ڈیلیوری کے لیے ڈیزائن کیا گیا تھا۔

قدم 04

سروس ڈیلیوری

جب تک سسٹم مکمل نہیں ہو جاتا، DEHAT فوری خلا کو براہ راست پر کرتا ہے۔ ایک بار جب عوامی نظام اپنے طور پر استحقاق فراہم کر رہا ہے، تو وہ خلا ختم ہو جاتا ہے اور DEHAT پیچھے ہٹ سکتا ہے۔

موصول ہونے والا ہر استحقاق ثابت کرتا ہے کہ کوشش اس کے قابل تھی → طرز عمل میں تبدیلی

جہاں یہ کام لنگر انداز ہوتا ہے

تین فریم ورک، گاؤں کا ایک سیٹ۔

ایک ہی کام تین مختلف رجسٹروں کا جواب دیتا ہے - ایک حقوق کنونشن، عالمی اہداف کا ایک سیٹ، اور ہندوستانی کمپنی قانون۔ ہر ایک مختلف قاری کے لیے اہمیت رکھتا ہے۔ تینوں ایک ہی چار پروگراموں کی وضاحت کرتے ہیں۔

بقا Articles 6, 24, 27

زندگی، صحت، غذائیت اور مناسب معیار زندگی - جس منزل پر باقی سب کچھ کھڑا ہے۔

بنیادی طور پر کی طرف سے کئے گئے
حقوق اور استحقاق
موسمیاتی انصاف
ترقی Articles 13, 17, 28, 29, 31

تعلیم، معلومات، کھیل اور دنیا کو دیکھنے کی آزادی۔

بنیادی طور پر کی طرف سے کئے گئے
قیادت کا اسکول
حقوق اور استحقاق
تحفظ Articles 19, 32, 34, 35

استحصال، بدسلوکی، اسمگلنگ، نظرانداز اور نقصان دہ کام سے آزادی۔

بنیادی طور پر کی طرف سے کئے گئے
انسانی تحفظ
قیادت کا اسکول
شرکت Articles 12, 13, 15

آپ کی اپنی زندگی کو تشکیل دینے والے فیصلوں میں اپنے خیالات کا اظہار کرنے اور سنا جانے کا حق۔

بنیادی طور پر کی طرف سے کئے گئے
قیادت کا اسکول
حقوق اور استحقاق انسانی تحفظ موسمیاتی انصاف
یہاں کیوں؟

چار پروگرام۔ ایک وجہ ان سب کو ایک ہی جگہ سے شروع کرنا پڑا۔

پروگرام بیان کرتے ہیں کہ ہم کیا کرتے ہیں۔ وہ جغرافیہ کی وضاحت نہیں کرتے۔ یہ تینوں اضلاع کرتے ہیں۔

52.1%

پانچ سال سے کم عمر کے بچے رک جاتے ہیں - نصف نسل میں ترقی کا خسارہ ہوتا ہے جو کبھی مکمل طور پر بند نہیں ہوتا۔

بہرائچ
51.9%

لڑکیوں کی شادی اٹھارہ سال سے پہلے کر دی جاتی ہے، جو اضلاع میں بچوں کی شادی کی سب سے زیادہ شرح ہے۔

شراوستی
75.4%

خواتین میں خون کی کمی کا حمل شروع ہو جاتا ہے - یہ کمی اگلے بچے کی پیدائش سے پہلے ہی گزر جاتی ہے۔

بلرام پور
ان اضلاع کا انتخاب کیسے کیا گیا

چائلڈ مواقع گیپ انڈیکس

انڈیکس کسی جگہ یا اس کے لوگوں کا فیصلہ نہیں ہے۔ یہ اس بات کا پیمانہ ہے کہ عوامی نظام پہلے سے کیے گئے وعدوں سے کس حد تک بیٹھتا ہے، ایک نمبر کے طور پر لکھا جاتا ہے تاکہ اضلاع کا ایمانداری سے موازنہ کیا جا سکے اور ترجیحات کا دعویٰ کرنے کی بجائے بحث کی جائے۔

اس میں کیا جاتا ہے

صرف شائع شدہ ضلعی اعداد و شمار - نیشنل فیملی ہیلتھ سروے، یونیفائیڈ ڈسٹرکٹ انفارمیشن سسٹم فار ایجوکیشن پلس، اور ان کے پیچھے حقائق کی شیٹ۔ ہر قدر اس شیٹ کو لے جاتی ہے جس سے یہ آیا تھا۔

یہ کیسے بنایا گیا ہے

ہر اشارے کو سیٹ میں بہترین کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے ضلع سے فاصلے کے طور پر اسکور کیا جاتا ہے، پھر 0 سے 100 کے درمیان ایک اعداد و شمار میں اوسط کیا جاتا ہے۔ بینچ مارک ایک حقیقی ضلع ہے، لہذا ہر پوائنٹ ایک فاصلہ ہے جو پہلے سے کہیں بند ہے۔

یہ کس کے لیے ہے

یہ فیصلہ کرتا ہے کہ ہم آگے کہاں جائیں گے، اور یہ وہی نمبر ہے جس کے خلاف کام کی اطلاع دی گئی ہے۔ جو ضلع بہتر ہو اسے نیچے لے جانا چاہیے۔

تئیس اضلاع اس نمبر کا ایک ورژن رکھتے ہیں۔ ان میں سے ہر ایک نقشے پر ہے، ہر اشارے کے ساتھ اور اس کے پیچھے اس کا نامزد ذریعہ ہے۔

جو ہم تعمیر کر رہے ہیں

منصوبوں کا پورٹ فولیو نہیں۔ ایک ایسی کمیونٹی جو ہمارے بغیر چل سکتی ہے۔

ہر مداخلت کو اس سے کہیں زیادہ مضبوط اداروں کو پیچھے چھوڑنا چاہئے۔ ہر نسل کو اگلی نسل کی صلاحیتوں کو بڑھانا چاہیے۔ انفرادی منصوبے شروع اور ختم ہوتے ہیں۔ قیادت، حقوق خواندگی اور وہ ادارے جو انہوں نے چھوڑے ہیں وہ کیا مرکب ہیں۔

ہمارا رازداری کا بیان اور کوکی پالیسی

یہ سائٹ صفحات کو کام کرتے رہنے، یہ سمجھنے کے لیے کہ کون سے صفحات پڑھے جاتے ہیں، اور جو کچھ ہم شائع کرتے ہیں اسے بہتر بنانے کے لیے کوکیز اور اسی طرح کی ٹیکنالوجیز کا استعمال کرتی ہے۔ کچھ ضروری ہیں۔ آپ سب کو قبول کر سکتے ہیں، صرف ضروری کو رکھ سکتے ہیں، یا زمرہ کے لحاظ سے زمرہ کا انتخاب کر سکتے ہیں، اور فوٹر میں کوکی کی ترتیبات سے کسی بھی وقت اپنا خیال بدل سکتے ہیں۔

پالیسیاں اور تحفظاتی اقدامات