अधिकार, दैनिक जीवनमा साकार।
प्रत्येक यात्रा एउटै समुदायबाट सुरु हुन्छ र यसको फरक प्रश्न सोध्छ।
चार कार्यक्रम यात्रा चार संस्था होइनन्। तिनीहरू एउटै व्यक्ति, एउटै संस्था र परिवर्तनको एउटै लामो प्रक्रियालाई पढ्ने चार तरिका हुन्। यसले बोकेको प्रश्न हेर्न एउटा छान्नुहोस्।
जीवनको पाठ्यक्रममा नेताहरू कसरी विकसित हुन्छन्?
नेतृत्व विकास, सहभागिता, संस्था निर्माण र सामुदायिक स्वामित्व।
यसले समुदाय को बन्ने भनेर सोध्छ।
कुनै पनि कार्यक्रम एक्लै चल्दैन ।
प्रत्येक कार्यक्रमले अन्य तीनलाई केहि हस्तान्तरण गर्दछ र तिनीहरूबाट केहिमा निर्भर गर्दछ। त्यो आदानप्रदानको दुबै पक्षहरू हेर्नको लागि एउटा छान्नुहोस् - यसले के दिन्छ, र के बिना गर्न सक्दैन।
पैसा परियोजनाको रूपमा आउँछ। कार्य कार्यक्रमको रूपमा जम्मा हुन्छ।
हामीले दायर गरेका प्रत्येक क्लोजर रिपोर्ट साँचो छ। तिनीहरूमध्ये कसैले पनि टिकेको भाग राख्दैन। त्यसैले हामी प्रत्येक हस्तक्षेपलाई एकको सट्टा तीन आयामहरूमा रेकर्ड गर्छौं - समुदाय को बन्छ, यसले अहिले के दाबी गर्न सक्छ, र के देख्न सकिन्छ। सबै तीन पढ्नको लागि हस्तक्षेप चयन गर्नुहोस्।
जब समुदायले काम गर्छ, प्रणालीले प्रतिक्रिया दिन्छ।
समुदाय आधारित · अधिकार आधारित · सार्वजनिक प्रणाली संग अभिसरण। एउटै चार आन्दोलनहरू सबै चार कार्यक्रमहरू मुनि चल्छन्, र तिनीहरू लुपको रूपमा चल्छन् - एउटा प्रणाली जसले प्रतिक्रिया दिन्छ जुन समुदायले अर्को अपेक्षा गर्छ।
व्यवहार परिवर्तन
यो व्यक्ति र सहकर्मी समूहहरू - बाल संसदहरू, युवा समूहहरू - जोखिमलाई पहिचान गर्ने र यसको विरुद्धमा उनीहरूको अधिकार छ भन्ने मान्यताबाट सुरु हुन्छ। त्यो मान्यता संगठित दबाबमा परिणत हुन्छ।
आफ्नो अधिकार थाहा पाएको समुदायले माग गर्न थाल्छ → डिमान्ड जेनेरेशन
माग पुस्ता
एकचोटि मानिसहरूले आफूलाई चाहिने कुराको नाम दिन सकेपछि, उनीहरू यसलाई पञ्चायत र सम्बन्धित विभागमा लैजान्छन् - अधिकारीहरूलाई अस्पष्ट गुनासोको सट्टामा कारबाही गर्नको लागि ठोस कुरा दिन्छ।
स्पष्ट, साझा अनुरोधले अधिकारीहरूलाई सर्ने जनादेश दिन्छ → प्रणाली सुदृढीकरण
प्रणाली सुदृढीकरण
DEHAT ले समान सार्वजनिक प्रणालीहरूसँग उनीहरूलाई पहुँच गर्न सजिलो बनाउन र एकअर्कासँग राम्रोसँग समन्वय गर्न काम गर्दछ, त्यसैले तिनीहरूले मुद्दा बढ्नु अघि मात्र काम गर्न सक्छन्, पछि मात्र होइन।
एक समन्वित प्रणालीले अन्ततः यसलाई → सेवा डेलिभरीको लागि डिजाइन गरिएको कुरा प्रदान गर्न सक्छ
सेवा वितरण
जबसम्म प्रणाली समात्दैन, DEHAT ले तत्काल खाली ठाउँ सीधै भर्छ। एक पटक सार्वजनिक प्रणालीले आफैंले हकदारी प्रदान गरिसकेपछि, त्यो अन्तर बन्द हुन्छ र DEHAT पछाडि हट्न सक्छ।
प्राप्त हुने प्रत्येक अधिकारले प्रयासको सार्थकता थियो → व्यवहार परिवर्तन
तीन ढाँचा, गाउँहरूको एक सेट।
एउटै कार्यले तीनवटा फरक दर्ताहरूको जवाफ दिन्छ - अधिकार सम्मेलन, विश्वव्यापी लक्ष्यहरूको सेट, र भारतीय कम्पनी कानून। प्रत्येक पाठकको लागि फरक फरक छ। तीनवटै एउटै चार कार्यक्रमहरूको वर्णन गर्छन्।
जीवन, स्वास्थ्य, पोषण र जीवनको पर्याप्त स्तर - भुइँमा सबै कुरा खडा छ।
शिक्षा, सूचना, खेल र संसारलाई हेर्ने स्वतन्त्रता।
शोषण, दुर्व्यवहार, बेचबिखन, उपेक्षा र हानिकारक कामबाट स्वतन्त्रता।
आफ्नो जीवनलाई आकार दिने निर्णयहरूमा विचार व्यक्त गर्ने र सुन्ने अधिकार।
चार कार्यक्रम। एक कारण तिनीहरू सबै एकै ठाउँमा सुरु हुनुपर्यो।
कार्यक्रमहरूले हामी के गर्छौं भनेर वर्णन गर्दछ। भूगोलको व्याख्या गर्दैनन् । यी तीन जिल्लाले गर्छन् ।
बाल अवसर ग्याप सूचकांक
अनुक्रमणिका कुनै ठाउँ वा त्यहाँका मानिसहरूको निर्णय होइन। यो एउटा मापन हो कि सार्वजनिक प्रणालीले पहिले नै वाचा गरेको भन्दा कति टाढा बस्छ, एक नम्बरको रूपमा लेखिएको छ ताकि जिल्लाहरू इमानदारीपूर्वक तुलना गर्न सकिन्छ र प्राथमिकताहरूलाई जोड दिनुको सट्टा तर्क गरिन्छ।
प्रकाशित जिल्ला तथ्याङ्कहरू मात्र - राष्ट्रिय परिवार स्वास्थ्य सर्वेक्षण, शिक्षा प्लसका लागि एकीकृत जिल्ला सूचना प्रणाली, र तिनीहरूको पछाडि तथ्यपत्रहरू। प्रत्येक मानले यो पाना लिएर आएको हो।
प्रत्येक सूचकलाई सेटमा उत्कृष्ट प्रदर्शन गर्ने जिल्लाबाट दूरीको रूपमा स्कोर गरिन्छ, त्यसपछि 0 देखि 100 सम्मको एक अंकमा औसत हुन्छ। बेन्चमार्क वास्तविक जिल्ला हो, त्यसैले प्रत्येक बिन्दु पहिले नै कतै बन्द भएको दूरी हो।
यसले हामी कहाँ जान्छौं भन्ने निर्णय गर्छ, र यो उही संख्या हो जुन काम विरुद्ध फिर्ता रिपोर्ट गरिएको छ। सुधार हुने जिल्ला तल झर्नु पर्छ ।
तेईस जिल्लाहरूले यो संख्याको संस्करण बोक्छन्। तिनीहरू मध्ये प्रत्येक नक्सामा छ, प्रत्येक सूचक र यसको पछाडि नामित स्रोतको साथ।
परियोजनाहरूको पोर्टफोलियो होइन। हामी बिना चल्न सक्ने समुदाय।
प्रत्येक हस्तक्षेपले फेला पारेको भन्दा बलियो संस्थाहरू छोड्नुपर्छ। हरेक पुस्ताले अर्को पुस्ताको क्षमता विस्तार गर्नुपर्छ । व्यक्तिगत परियोजनाहरू सुरु र अन्त्य; नेतृत्व, अधिकार साक्षरता र उनीहरूले छोडेका संस्थाहरू यौगिक हुन्।