الحقوق والمستحقات
اعمل عند النقطة التي يلتقي فيها الوعد القانوني أو السياسي بالحياة اليومية، بحيث لا يعتمد الوصول على قدرة عائلة واحدة على التعامل مع التعقيدات بمفردها.
كانت تشاهد الاجتماعات النسائية من نافذتها قبل أن تدخل إلى إحداها
تزوجت قبل أن تنهي دراستها، مقيدة في الحركة، ويُطلب منها أن تتحمل ذلك. وبعد ثلاث سنوات، أصبحت هي الشخص الذي أرسلته القرية إلى مكتب المبنى.
لفترة طويلة كانت مانجو تراقب الاجتماعات النسائية من نافذتها. الانضمام علانية لم يشعر بالأمان. لقد تزوجت قبل أن تنهي تعليمها وعاشت مع قيود على حركتها وقراراتها، ومع الأذى العاطفي والجسدي والاجتماعي الذي تعلمت التعامل معه كالمعتاد.
كانت اجتماعات Aajeevika Adhikar Sangathan المحلية عبارة عن غرفة من نوع مختلف. استمعت النساء لبعضهن البعض وعملن من خلال الحقوق والمساواة والعنف واحترام الذات. قامت DEHAT بتسهيل هذا التعلم من خلال برنامج JAI AZADI. لم تغير أي جلسة واحدة أي شيء. كانت خطوتها الأولى هي الانتقال من المشاهدة إلى الجلوس.
ومع استمرارها في العودة، بدأت في طرح الأسئلة ووصف تجربتها الخاصة. ساعدتها روايات نساء أخريات على إدراك أنها لم تكن وحدها أو مخطئة. استأنفت تعلمها، ولعبت دورًا أكبر في القرارات الزراعية والمنزلية، وأبقت أطفالها في المدرسة.
ثم أصبحت القيادة علنية. وكان أطفال منطقتها يسيرون مسافات طويلة على طرق غير آمنة لأن القرية لا يوجد بها مبنى مدرسي. قرر مانجو أن هذا لا يمكن أن يظل مصدر قلق خاص لكل عائلة على حدة. وعلى مدار ما يقرب من ثلاث سنوات، زارت المكاتب العامة ثماني إلى عشر مرات، وأثارت الأمر في منتديات القرية، واستخدمت نظام التظلم الحكومي وخط المساعدة لجلسات الاستماع العامة رقم 1076. لقد أصيبت بالإحباط وتأخرت مراراً وتكراراً. واصلت الذهاب.
بدأت العملية الإدارية لبناء المدرسة.
المبنى ليس كله. والطريقة هي: تحويل القلق بشأن أطفالها إلى مطالبة عامة موثقة ومتكررة نيابة عن كل طفل في القرية.
تدعم مانجو الآن النساء اللاتي يواجهن العنف، وتشجع الآباء على مواصلة تعلم الأطفال والمشاركة في القرارات المجتمعية. أخذتها زيارات التعرض إلى لكناو وراجستان.
هذه ليست قصة منظمة تعطي صوتًا لامرأة صامتة. لقد وجدت نفسها. التعلم الجماعي جعل استخدامه أكثر أمانًا وفعالية.
لقد حولت القلق بشأن أطفالها إلى مطالبة عامة بكل طفل في القرية.
ثلاث سنوات من المثابرة تحتاج إلى مكان تقف فيه
تدريب جماعي للسيدات، وتدريب على النوع الاجتماعي والقيادة، وتكاليف السفر للحضور إلى المكتب للمرة التاسعة. وهذا ما حمل هذا الادعاء على العقوبة.
زيارات مانجو الثماني إلى العشر على مدار ثلاث سنوات ليست الاستثناء الذي بُني حوله هذا البرنامج - بل هي ما تكلفه المطالبة بالحق فعلياً دون وجود نظام يدعمه. هذا النظام هو ما يصفه بقية هذه الصفحة.
ويساعد البرنامج الناس على فهم الاستحقاقات وتنظيم الطلب الجماعي واستكمال العمليات الإدارية وإشراك المؤسسات العامة بكرامة. كما أنه يدعم أنظمة الخطوط الأمامية للاستجابة بشكل أكثر اتساقا، بحيث تصل المخططات المصممة للمصلحة الوطنية ومصلحة الدولة فعليا إلى الأسر التي كتبت من أجلها.
لماذا هذا العمل مهم
إن المستوطنات النائية، والمناطق الجغرافية المتأثرة بالغابات والفيضانات، والاستبعاد الجنساني والطائفي، وضعف التوثيق، ومحدودية وسائل النقل والمعلومات المجزأة، يمكن أن تحول الأهلية الرسمية إلى إنكار عملي. فبناء القدرات دون تيسير ليس كافيا، كما يظل التيسير دون تعزيز النظام هشا.
كيف يحدث التغيير
ترتبط المؤسسات المجتمعية والمتطوعين المحليين ونقاط المساعدة بجرام سابهاس وجرام بانشايات والمدارس ومراكز أنجانوادي والخدمات الصحية وإدارة المنطقة.
“فالمجتمعات قادرة على المطالبة بحقوقها بكرامة، والأنظمة العامة قادرة على الاستجابة بشكل جدير بالثقة، والاستحقاقات التي تصل إلى الأسرة هي التي تبقي أطفالها في المدارس وليس في العمل.”
تسهيل معاشات التقاعد والشهادات واستحقاقات الحماية الاجتماعية التي تكون الأسرة مؤهلة لها بالفعل.
التقارب مع أنغانوادي وخدمات التغذية بحيث تصل التغذية التكميلية إلى الطفل فعلياً.
رعاية ما قبل الولادة وبعدها، ومتابعة التحصين، وتقارب النظام الصحي على مستوى القرية.
العمل مع الأسر الأقل قدرة على التعامل مع التعقيدات الإدارية وحدها.
تنسيق غرام سابها وغرام بانشيات وإدارة المنطقة بدلاً من التسليم الموازي.
دورة الضعف الهيكلي، اقرأ من هذا البرنامج.
تعمل الحقوق والاستحقاقات عندما لا تتمكن الأسرة المؤهلة من الوصول إلى الخدمة المصممة لها.
الفتاة في هذه الصورة تحمل طفلاً قبل أن يصبح جسدها مستعداً لذلك. في لاكيمبور خيري، تعاني أكثر من 1 من كل 2 من النساء الحوامل من فقر الدم، حيث يكنّ ضعيفات بالفعل حتى قبل أن يبدأ الحمل.
فحص فقر الدم، واستحقاقات التغذية، وخدمات صحة الأم للأمهات الشابات.
المسح الوطني لصحة الأسرة 5 · لاكيمبور خيري (56.1% من النساء الحوامل؛ يشير المسح إلى أن هذا يستند إلى عينة صغيرة) - الأعلى في الحزام
الحقوق موجودة. الإدراك لا يحدث تلقائيًا.
تتمتع الهند ببنية واسعة النطاق للحقوق والاستحقاقات والخدمات العامة. يتم تأسيس الحقوق من خلال القانون والسياسة، في حين توفر البرامج الحكومية والمؤسسات العامة الآليات التي من المتوقع أن يحصل الناس من خلالها على هذه الحقوق. لكن الحق الموجود في القانون ليس سوى نقطة البداية لتحقيقه. بالنسبة للأسرة، يمكن أن تشمل المسافة بين الحصول على الحق والتمتع الفعلي بهذا الحق عدة مراحل، وفي كل مرحلة يمكن أن يتدخل حاجز مختلف.
السؤال ليس كيف نساعد الناس على الوصول إلى المخططات. إنها الطريقة التي يفهم بها الناس والمجتمعات ما يحق لهم الحصول عليه، والتنقل بين الأنظمة التي توفره، والتصرف عندما يفشل الوصول، والحفاظ على ما اكتسبوه، والتأثير بشكل جماعي على المؤسسات المسؤولة.
حيث ينقطع الطريق من الحق الرسمي إلى الحق المعاش
هذه ليست إصدارات مختلفة من نفس المشكلة. إنها نقاط مختلفة يمكن أن تنهار عندها العلاقة بين المواطنين والأنظمة العامة. اختر مرحلة لترى ما الذي يعيق الطريق، وما الذي يضعه البرنامج مكانه.
مؤسسات المجتمع باعتبارها البنية التحتية لإعمال الحقوق
تتحقق الحقوق من خلال التفاعل مع المؤسسات. بدلاً من إنشاء هيكل جديد لكل قضية أو مشروع، يعمل البرنامج من خلال نظام بيئي متصل للمنصات المجتمعية التي تتطور عبر مسار الحياة. أهمية هذه البنية ليست في وجود المجموعات. إنها القدرة التي تتراكم.
لا تقوم DEHAT ببناء هياكل مجتمعية منفصلة للقيادة والحماية والعدالة المناخية والحقوق. يتم تعزيز نفس الأشخاص والمؤسسات من خلال استثمارات البرامج المختلفة؛ ما يتغير هو ما نفهم أن هذه المؤسسة تعمل على تمكينه.
من القدرة على الحقوق إلى إعمال الحقوق
والهدف هو أن يفهم الأفراد والمجتمعات بشكل متزايد حقوقهم واستحقاقاتهم ويطالبون بها ويحمونها ويحققونها. وتحمل خمسة مسارات هذا الهدف، وكل منها ينقل القدرة خطوة أخرى نحو الاستجابة المؤسسية.
يعترف أصحاب الحقوق بالحقوق والاستحقاقات والآليات المتاحة لهم.
من بيانات البرنامج إلى معلومات الحقوق
يمكن أن تظل المعلومات حول الأشخاص والمطالبات والمؤسسات والنتائج مشتتة عبر المشاريع والتقارير والسجلات وذاكرة أعضاء الفريق الفردية. المرحلة التالية ليست مجرد تقديم المزيد من التقارير، بل جعل المعرفة المجتمعية قابلة للاستخدام كمعلومات استخبارية استراتيجية - بحيث يمكن الإجابة باستمرار عما يحدث، ومن يتأثر، وما الإجراءات التي اتُخذت، وأين تفشل الأنظمة الرسمية. حدد صفًا لترى ما يهدف هذا التحول إلى تغييره.
خارطة طريق استثمارية مرحلية
وتتمثل الفرصة الاستراتيجية في تعزيز المؤسسات المجتمعية، وأنظمة استمرارية المطالبات، والبنية التحتية للأدلة والتكنولوجيا التي يمكن من خلالها بشكل متزايد إعمال الحقوق والدفاع عنها من قبل المجتمعات نفسها. نطاقات التمويل هي نطاقات استراتيجية إرشادية، وليست ميزانيات المشاريع.
ما الذي يجعل النهج مختلفا
تتوقف معظم أعمال الحقوق عند الوصول: تقديم الطلب، تلقي المنفعة، إغلاق القضية. وتشير تجربة ديهات إلى أن الإدراك ينقطع عادة بعد تلك النقطة - عندما تنتهي فائدة ما، أو عندما يظهر نفس الحاجز مرة أخرى في الأسرة المجاورة، أو عندما لا تملك أي مؤسسة القرار الذي أدى إلى الاستبعاد. وبالتالي فإن البقاء في شراكة مع المؤسسة المسؤولة لا يشكل طبقة إضافية بعد الوصول. إنه جزء مما يجعل الحقوق مستدامة.
كل مشروع، بالترتيب الزمني
26 / 26 · 2000 – 2025تراكمي عبر كل أسرة ونظام عام عمل معه هذا البرنامج، والمنزل الوحيد لكل رقم تقارب، لذلك لا يتم احتساب أي شيء مرتين. يتم عرض المنظمات المجتمعية التي قامت ببناء قدراتها مرة واحدة، ضمن مدرسة القيادة. إن التحولات الشخصية الهادئة - عائلة تعرف وتتصرف وفقًا للحق - هي حقيقية ولكنها لا تُحسب كرقم هنا.
كل شيء أعلاه مسجل. اختر كيف تريد أن تكون جزءًا مما سيأتي بعد ذلك.
يسرد السجل أعلاه 26 من المشاريع في هذا البرنامج، كل منها مع الشريك الذي قام بتمويله وماذا قام به. الدعم من أي نوع هو موضع ترحيب بنفس الشروط.