സഹ-സൃഷ്ടിക്കുക · സഹ- സൗകര്യമൊരുക്കുക · നേതൃത്വം 2000 മുതൽ

നേതൃത്വ വിദ്യാലയം

കുട്ടികളും കൗമാരക്കാരും യുവാക്കളും അവകാശങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കാനും ആത്മവിശ്വാസത്തോടെ സംസാരിക്കാനും കൂട്ടായി പ്രവർത്തിക്കാനും ചുറ്റുമുള്ള സ്ഥാപനങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കാനും പഠിക്കുന്ന ഒരു പാത.

അവന് പന്ത്രണ്ടു വയസ്സായിരുന്നു. ഫോൺ എടുത്ത കുട്ടിയും അങ്ങനെ തന്നെ.

ബഹ്റൈച്ച് ജില്ല

ബഹ്റൈച്ച്

അവൻ്റെ സുഹൃത്ത് സ്കൂളിൽ വരുന്നത് നിർത്തി. അവൻ മാത്രമാണ് എന്തെങ്കിലും ചെയ്തത്

ഒരു പന്ത്രണ്ടു വയസ്സുകാരനെ മാർക്കറ്റ് ടൗണിൽ ജോലിക്ക് അയച്ചു. മറ്റൊരു പന്ത്രണ്ടുകാരനാണ് ശ്രദ്ധയിൽപ്പെട്ടത്.

നമ്മൾ അമൻ എന്ന് വിളിക്കുന്ന ഒരു ആൺകുട്ടിയെ അവൻ്റെ മാതാപിതാക്കൾ ഒരു മാർക്കറ്റ് ടൗണിൽ വീട്ടുജോലിക്കായി അയച്ചു. അവന് പന്ത്രണ്ടു വയസ്സായിരുന്നു. ആ തീരുമാനം അനിവാര്യമാണെന്ന് തോന്നിപ്പിക്കുന്ന വീട്ടുകാർ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നതെന്തും, അത് ക്രൂരതയല്ല - ദാരിദ്ര്യം ഒരു കുടുംബത്തെ അത് സംരക്ഷിക്കുന്ന ഒരു തിരഞ്ഞെടുപ്പിനെ അപൂർവ്വമായി വിടുന്നു.

രേഖയിൽ പറയുന്നത് മറ്റൊരു ആൺകുട്ടി ശ്രദ്ധിച്ചു എന്നാണ്. അരുൺ - ഒരു ഓമനപ്പേരും, അതും പന്ത്രണ്ട് - അമൻ്റെ സുഹൃത്തും ഗ്രാമത്തിലെ ചൈൽഡ് പാർലമെൻ്റിലെ ഇൻഫർമേഷൻ മന്ത്രിയുമായിരുന്നു. ആ ഫോറത്തിൽ കുട്ടികൾ അവരുടെ അവകാശങ്ങളെ കുറിച്ചും സ്കൂൾ എന്തിന് പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ചും ഒരു കുട്ടി കുഴപ്പത്തിലാകുമ്പോൾ എങ്ങനെ ആശങ്കപ്പെടാം എന്നതിനെക്കുറിച്ചും സംസാരിച്ചു.

സ്വന്തം സുഹൃത്തിൻ്റെ കുടുംബത്തെ കുറിച്ച് അരുൺ ചൈൽഡ് ലൈനിന് ബഹ്‌റൈച്ചിനെ വിളിച്ചു.

ഒരു കുട്ടിക്ക് എന്ത് വില നൽകുമെന്ന് പരിഗണിക്കുക. വിശ്വസ്തത ഒരു വഴി വലിക്കുന്നു. ഒരു കുടുംബം കുഴപ്പത്തിലാകുമോ എന്ന ഭയം അതേ വഴിക്ക് വലിക്കുന്നു. ഒന്നും പറയാതിരിക്കുകയും പ്രത്യാശിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് എളുപ്പമുള്ള കാര്യം. പകരം അയാൾ ഫോൺ എടുത്തു, കാരണം ആരോ അദ്ദേഹത്തിന് ഒരു പൊതു വേഷം നൽകി, ആ വേഷം എന്തെങ്കിലും അർത്ഥമാക്കുമെന്ന് അദ്ദേഹം തീരുമാനിച്ചു.

തുടർന്ന് അദ്ദേഹം ബാല് പ്രഹാരി ടീമിനൊപ്പം അമൻ്റെ വീട്ടിലേക്ക് പോയി, അവിടെ ഇരുന്നു, മുതിർന്നവർ അമൻ്റെ മാതാപിതാക്കളോട് സ്കൂളിനെക്കുറിച്ചും ബാലവേല കുട്ടിക്കാലത്ത് ചെയ്യുന്നതിനെക്കുറിച്ചും സംസാരിച്ചു. വീട്ടുകാർ അമനെ വീട്ടിലേക്ക് വിളിച്ചു. അവർ അവനെ ഗ്രാമത്തിലെ പ്രൈമറി സ്കൂളിൽ ചേർത്തു.

ഇവിടെ ആരും ഒരു കുട്ടിയെ കുടുംബത്തിൽ നിന്ന് പുറത്താക്കിയിട്ടില്ല. ഒരു സുഹൃത്ത് ഒരു ആശങ്ക ഉന്നയിച്ചു, ഒരു കുടുംബം പുനർവിചിന്തനം നടത്തി, ഫെസിലിറ്റേറ്റർമാർ സംഭാഷണം നടത്തി, ഒരു സർക്കാർ സ്കൂൾ അവനെ തിരികെ കൊണ്ടുപോയി. ആ ഗ്രാമത്തിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട സംരക്ഷണ സംവിധാനം ശ്രദ്ധയിൽപ്പെട്ട ഒരു പന്ത്രണ്ടു വയസ്സുകാരനായി മാറി.

സ്വന്തം സുഹൃത്തിൻ്റെ കുടുംബത്തെക്കുറിച്ച് അരുൺ ചൈൽഡ് ലൈനിൽ വിളിച്ചു.

കുട്ടികളാണ് ആദ്യം കാണുന്നത്

ഏതൊരു സംവിധാനത്തിനും വളരെ മുമ്പുതന്നെ ഒരു ഒഴിഞ്ഞ സീറ്റ് സമപ്രായക്കാർ ശ്രദ്ധിക്കുന്നു. അവർക്ക് വേണ്ടത് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യാനുള്ള സുരക്ഷിതമായ വഴിയും കുറ്റപ്പെടുത്താതെ പ്രതികരിക്കുന്ന മുതിർന്നവരുമാണ്.

തന്റെ സുഹൃത്ത് സ്കൂളിൽ വരുന്നത് നിർത്തിയെന്ന് ഒരു പന്ത്രണ്ടുകാരൻ ശ്രദ്ധിക്കുന്നത് യാദൃശ്ചികമല്ല. ഒരു ചൈൽഡ് പാർലമെന്റ് യഥാർത്ഥത്തിൽ എന്തിനുവേണ്ടിയാണോ അതാണിത് - അതിന്റെ പിന്നിലെ സംവിധാനം ഇതാ.

നേതൃത്വ വിദ്യാലയം പഠനത്തെ ഏജൻസിയുമായി ബന്ധിപ്പിക്കുന്നു. എൻറോൾമെൻ്റും നിലനിർത്തലും പ്രധാനമാണ്, അതുപോലെ തന്നെ ശബ്ദം, ഭരണഘടനാ മൂല്യങ്ങൾ, ലിംഗസമത്വം, ഡിജിറ്റൽ ആക്‌സസ്, ഉപജീവനമാർഗ്ഗ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ, സ്‌കൂൾ, ഗ്രാമ തീരുമാനങ്ങളിലെ പങ്കാളിത്തം എന്നിവയും പ്രധാനമാണ്. കുട്ടികൾ സേവനത്തിൻ്റെ സ്വീകർത്താക്കളിൽ നിന്ന് തീരുമാനങ്ങളിൽ പങ്കാളികളിലേക്കും മുതിർന്നവർ കുട്ടികൾക്കായി സംസാരിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് കുട്ടികൾക്ക് സംസാരിക്കാനും കേൾക്കാനും കഴിയുന്ന സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലേക്ക് മാറുന്നു.

എന്തുകൊണ്ട് ഈ ജോലി പ്രധാനമാണ്

ബഹ്‌റൈച്ച്, ശ്രാവസ്തി, സമീപ ജില്ലകളിൽ, സ്‌കൂളിൽ നിന്ന് ഒഴിവാക്കുന്നത് അപൂർവമായേ ഒറ്റ പ്രശ്‌നമായിട്ടുള്ളൂ. ദാരിദ്ര്യം, ലിംഗാധിഷ്ഠിത ജോലി, ദൂരം, സുരക്ഷിതമല്ലാത്ത ചലനം, സാമൂഹിക വിവേചനം, ദുർബലമായ സ്കൂൾ-സാമുദായിക ബന്ധങ്ങൾ, വിവരങ്ങളിലേക്കുള്ള പരിമിതമായ പ്രവേശനം എന്നിവ പരസ്പരം ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നു.

സ്കൂൾ വിദ്യാഭ്യാസം നിർത്തലാക്കൽ
വീട്ടിലെ വരുമാനം ചുമക്കുന്ന കുട്ടികൾ
കൗമാരക്കാരുടെ ആരോഗ്യവും അന്തസ്സും
പെൺകുട്ടികൾക്ക് ലിംഗപരമായ നിയന്ത്രണങ്ങൾ

മാറ്റം എങ്ങനെ സംഭവിക്കുന്നു

ലീഡർഷിപ്പ് വർക്ക് കുട്ടിയിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കുകയും തുടർന്ന് കുടുംബങ്ങൾ, അധ്യാപകർ, സ്കൂൾ മാനേജ്മെൻ്റ് കമ്മിറ്റികൾ, ഗ്രാമപഞ്ചായത്തുകൾ, വിദ്യാഭ്യാസ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ എന്നിവരെ ഉൾപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.

സ്വഭാവ മാറ്റം
ബ്രിഡ്ജ് ലേണിംഗ്, എഡ്യൂക്കേഷൻ സപ്പോർട്ട്, ലൈഫ് സ്‌കിൽസ്, റൈറ്റ് എഡ്യൂക്കേഷൻ, രക്ഷിതാക്കളുമായും അധ്യാപകരുമായും ഉള്ള ജോലി.
ഡിമാൻഡ് ജനറേഷൻ
ചൈൽഡ് പാർലമെൻ്റുകൾ, കൗമാരക്കാരായ പെൺകുട്ടികളുടെ കൂട്ടായ്മകൾ, യുവജന ഗ്രൂപ്പുകൾ, കമ്മ്യൂണിറ്റി പ്രചാരം.
സിസ്റ്റം ശക്തിപ്പെടുത്തൽ
സ്‌കൂൾ മാനേജ്‌മെൻ്റ് കമ്മിറ്റികൾ, ഗ്രാമപഞ്ചായത്തുകൾ, സ്‌കൂളുകൾ, ജില്ലാ വിദ്യാഭ്യാസ ഭരണകൂടം.
സേവന വിതരണം
പഠന കേന്ദ്രങ്ങൾ, ഡിജിറ്റൽ പഠനം, നൈപുണ്യ പാതകൾ, എൻറോൾമെൻ്റിൻ്റെയും നിലനിർത്തലിൻ്റെയും തുടർനടപടികൾ.

“കുട്ടികളും യുവാക്കളും അവരുടെ സ്വന്തം വികസനത്തിൻ്റെ അവസ്ഥകൾ പഠിക്കുകയും നയിക്കുകയും രൂപപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.”

ഈ പ്രോഗ്രാം റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കെതിരെ
സുസ്ഥിര വികസന ലക്ഷ്യം 4
ഗുണനിലവാരമുള്ള വിദ്യാഭ്യാസം

സ്‌കൂൾ വിട്ടുപോയവരോ അതിൽ പ്രവേശിച്ചിട്ടില്ലാത്തവരോ ആയ കുട്ടികൾക്കായി ബ്രിഡ്ജ് പഠനം, വീണ്ടും ചേർക്കൽ, നിലനിർത്തൽ.

സുസ്ഥിര വികസന ലക്ഷ്യം 5
ലിംഗസമത്വം

കൗമാരക്കാരായ പെൺകുട്ടികളുടെ കൂട്ടായ്‌മ, ആർത്തവ ആരോഗ്യവും അന്തസ്സും, ചലനശേഷിയിലും പഠനത്തിലും ലിംഗപരമായ നിയന്ത്രണങ്ങൾക്കെതിരെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

സുസ്ഥിര വികസന ലക്ഷ്യം 8
മാന്യമായ ജോലിയും സാമ്പത്തിക വളർച്ചയും

യുവാക്കൾക്ക് നൈപുണ്യവും ഉപജീവന മാർഗ്ഗവും ആയതിനാൽ സമ്പാദിക്കുന്നത് പഠനത്തിന് പകരം വയ്ക്കേണ്ടതില്ല.

സുസ്ഥിര വികസന ലക്ഷ്യം 10
കുറച്ച അസമത്വങ്ങൾ

ചൈൽഡ് പാർലമെൻ്റുകളും സ്‌കൂൾ മാനേജ്‌മെൻ്റ് കമ്മിറ്റികളും സാധാരണയായി അവരില്ലാതെ എടുക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങളിൽ കുട്ടികൾക്ക് ഇടം നൽകുന്നു.

ഈ പ്രോഗ്രാം സൈക്കിൾ പാലിക്കുന്നിടത്ത്

സ്ട്രക്ചറൽ വൾനറബിലിറ്റി സൈക്കിൾ, ഈ പ്രോഗ്രാമിൽ നിന്ന് വായിക്കുക.

ഒരു കുട്ടി വിദ്യാഭ്യാസം ഉപേക്ഷിക്കുന്ന ഘട്ടത്തിലും അവരെ പുറത്താക്കുന്ന സമ്മർദ്ദങ്ങളിലും നേതൃത്വ വിദ്യാലയം പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

നേരിട്ട് അഭിസംബോധന ചെയ്തു പരോക്ഷമായി ബാധിച്ചു 16 ഘട്ടങ്ങളിൽ 4 നേരിട്ട് അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്നു
പോഷകാഹാരക്കുറവുള്ള കുട്ടി
ആർത്തവ മാന്യത
സ്കൂൾ കൊഴിഞ്ഞുപോക്ക്
ചൈൽഡ് & ബോണ്ടഡ് ലേബർ
ശൈശവ വിവാഹം
അപ്പം സമ്പാദിക്കുന്നവരായി ആൺകുട്ടികൾ
വിവേചനവും അക്രമവും
അടുത്ത അമ്മ
ആദ്യകാല ബാല്യം
2 ൽ 1
പിടിക്കാൻ കഴിയാത്ത കുട്ടി

ഈ കുട്ടി പ്രായത്തിന് അനുസരിച്ചുള്ള വളർച്ചയില്ലാതെ ചെറുതും ദുർബലവുമാണ്. ബഹ്‌റൈച്ചിൽ, അഞ്ച് വയസ്സിന് താഴെയുള്ള 2 കുട്ടികളിൽ 1 കുട്ടി വളർച്ച മുരടിച്ചവരാണ് - വിശപ്പ് ശരീരത്തിൽ സ്ഥിരമായി രേഖപ്പെടുത്തപ്പെടുന്നു, പിന്നീടുള്ള ജീവിതത്തിൽ ഇത് വീണ്ടെടുക്കാൻ വളരെ അപൂർവ്വമായേ കഴിയൂ.

നേരിട്ട് അഭിസംബോധന ചെയ്തു

പോഷകാഹാര സേവനങ്ങളുടെ റഫറൽ സഹിതം, പഠന കേന്ദ്രങ്ങളിലെ ജീവിത നൈപുണ്യവും ആരോഗ്യ വിദ്യാഭ്യാസവും.

ദേശീയ കുടുംബാരോഗ്യ സർവേ 5 · ബഹ്‌റൈച്ച് (52.1%)

പ്രോഗ്രാം യാത്ര

ഒരു സമൂഹം. ഒരു നേതൃയാത്ര. നയിക്കാൻ പല വഴികളും.

സമുദായങ്ങൾ നിശ്ചലമായി നിൽക്കുന്നില്ല. കുട്ടികൾ കൗമാരക്കാരായി മാറുന്നു, കൗമാരക്കാർ യുവാക്കളായി മാറുന്നു, ഓരോ തലമുറയും പുതിയ അവസരങ്ങളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും വെല്ലുവിളികളും അവകാശമാക്കുന്നു. പദ്ധതികൾ സമയബന്ധിതമാണ്; കമ്മ്യൂണിറ്റികൾ അവസാനിച്ചതിന് ശേഷം വളരെക്കാലം തുടരുന്നു. അതിനാൽ, പ്രോജക്റ്റുകൾ നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ എന്ത് നേട്ടങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നു എന്നതിനെ മാത്രമല്ല, അവ അവസാനിച്ചതിന് ശേഷം എന്ത് കമ്മ്യൂണിറ്റികൾക്ക് മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകാൻ കഴിയും എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

മികച്ച പദ്ധതികൾ എങ്ങനെ നടപ്പാക്കാം എന്നതല്ല വെല്ലുവിളി. ഓരോ തലമുറയും പങ്കെടുക്കാനും സംഘടിപ്പിക്കാനും നേതൃത്വം നൽകാനും അടുത്തത് തയ്യാറാക്കാനും സജ്ജരാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നത് എങ്ങനെയാണ്.

എന്തൊരു നേതൃത്വ ആവാസവ്യവസ്ഥയാണ് നിലനിർത്തേണ്ടത്
ജീവിത ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ ബന്ധിപ്പിച്ച പാത മെൻ്റർഷിപ്പ് പതിവാണ്, അസാധാരണമല്ല സ്ഥിരമായ ഇടങ്ങളായി കമ്മ്യൂണിറ്റി സ്ഥാപനങ്ങൾ തലമുറകൾക്കിടയിൽ കൈമാറുന്ന പ്രാദേശിക അറിവ് കഴിവിനൊപ്പം അവകാശങ്ങളും മനസ്സിലാക്കുന്നു ഒരു പദ്ധതിയെ ആശ്രയിക്കാത്ത പിന്തുടർച്ച
01

എന്തുകൊണ്ടാണ് തലമുറകൾക്കിടയിൽ നേതൃത്വം നഷ്ടപ്പെടുന്നത്

നേതൃത്വം അപൂർവ്വമായി ഒരു നിമിഷത്തിൽ പരാജയപ്പെടുന്നു. ഒരു പാത അവസാനിക്കുന്നിടത്ത് അത് ചോർന്നൊലിക്കുന്നു, ഒന്നും പിന്തുടരുന്നില്ല. നഷ്ടം കൂടുന്നത് എങ്ങനെയെന്നും നേതൃത്വ വിദ്യാലയം അതിൻ്റെ സ്ഥാനത്ത് എന്താണ് നൽകുന്നതെന്നും കാണാൻ ഒരു ഘട്ടം തിരഞ്ഞെടുക്കുക.

പങ്കാളിത്തം ഒരു പദ്ധതിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു

ഒരു പ്രോജക്റ്റ് കലണ്ടറിൽ പങ്കെടുക്കാനുള്ള അവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും പിൻവലിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഇത് എങ്ങനെ സംയോജിപ്പിക്കുന്നു
പ്രോജക്റ്റ് ക്ലോസ് ചെയ്യുമ്പോൾ, സംസാരിക്കാനുള്ള ഇടം അതിനോടൊപ്പം അടയുന്നു.
എന്താണ് പ്രോഗ്രാം നിർമ്മിക്കുന്നത്
ചൈൽഡ് പാർലമെൻ്റുകൾ, കൗമാര ഗ്രൂപ്പുകൾ, യുവജന വേദികൾ എന്നിവ പ്രോജക്ടുകളിലുടനീളം ഒരേ കമ്മ്യൂണിറ്റി സ്ഥാപനങ്ങളിൽ വേരൂന്നിയതാണ്.
02

ജീവിത ഘട്ടങ്ങളിലൂടെയുള്ള നേതൃത്വം

ഒരൊറ്റ ഇടപെടലിലൂടെ നേതൃത്വത്തെ വളർത്തിയെടുക്കാൻ കഴിയില്ല, അല്ലെങ്കിൽ അത് ജീവിതത്തിൻ്റെ ഒരു ഘട്ടത്തിൽ ഉയർന്നുവരുന്നില്ല. ഓരോ ഘട്ടവും ഒരു പ്രത്യേക ഉദ്ദേശ്യം നിറവേറ്റുന്നു - അടുത്ത പ്രോഗ്രാമിനായി വ്യക്തികളെ തയ്യാറാക്കുക മാത്രമല്ല, മറ്റുള്ളവരുടെ ജീവിതം രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിൽ വലിയ പങ്കുവഹിക്കാൻ അവരെ സജ്ജമാക്കുക. അത് എന്തിനുവേണ്ടിയാണെന്ന് വായിക്കാൻ ഒരു ഘട്ടം തിരഞ്ഞെടുക്കുക.

ഓരോ ഘട്ടത്തിലും ഉദ്ദേശം സ്ഥിരമായി നിലകൊള്ളുന്നു: സ്വന്തം ശബ്ദം കണ്ടെത്തുന്നതിൽ നിന്ന്, മറ്റുള്ളവരുടെ ശബ്ദങ്ങൾ പ്രാപ്തമാക്കുന്നതിൽ നിന്നും, തുടർച്ചയായി നേതാക്കളെ സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിവുള്ള കമ്മ്യൂണിറ്റികളെ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിലേക്ക് വിപുലീകരിക്കുന്ന ഉത്തരവാദിത്തബോധം.

03

മാറ്റത്തിൻ്റെ സിദ്ധാന്തം

തലമുറകളിലുടനീളം നേതൃത്വത്തെ പരിപോഷിപ്പിക്കാനും നിലനിർത്താനും പുതുക്കാനും കമ്മ്യൂണിറ്റികൾക്ക് കഴിയും, വ്യക്തികളെയും സ്ഥാപനങ്ങളെയും കൂട്ടായി അവകാശങ്ങൾ സാക്ഷാത്കരിക്കാനും സ്വന്തം വികസനത്തിന് നേതൃത്വം നൽകാനും പ്രാപ്തരാക്കുന്നു. ആറ് ശക്തിപ്പെടുത്തുന്ന പാതകൾ ആ ലക്ഷ്യം വഹിക്കുന്നു.

ജീവിതത്തിലുടനീളം നേതൃത്വം

കുട്ടിക്കാലത്തെ പങ്കാളിത്തം മുതൽ കമ്മ്യൂണിറ്റി നേതൃത്വത്തിലേക്കുള്ള ഒരു ബന്ധിത പാത.

കമ്മ്യൂണിറ്റി ഫലം
വ്യക്തികൾ ആത്മവിശ്വാസം, ഏജൻസി, കൂട്ടായ നേതൃത്വം എന്നിവ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു
ആവാസവ്യവസ്ഥയുടെ ഫലം
കമ്മ്യൂണിറ്റി സ്ഥാപനങ്ങളിൽ നേതൃത്വം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു
നിർണ്ണായക പ്രാപ്‌തികരം
അനുഭവപരമായ പഠനം, മെൻ്ററിംഗ്, പിയർ ലേണിംഗ്, കമ്മ്യൂണിറ്റി പ്രവർത്തനം
ചിത്രീകരണ സൂചകം
നേതൃത്വപരമായ കഴിവുകൾ, ഏജൻസി, ജീവിത ഘട്ടങ്ങളിലുടനീളമുള്ള പങ്കാളിത്തം
04

നേതാക്കൾ വികസിപ്പിക്കുന്നത് മുതൽ നേതൃത്വ സംവിധാനങ്ങൾ നിലനിർത്തുന്നത് വരെ

കുട്ടിക്കാലം, കൗമാരം, യൗവനം, യൗവനം എന്നിവയിലുടനീളം നേതൃത്വത്തെ പരിപോഷിപ്പിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് മൂന്ന് പതിറ്റാണ്ടുകളായി നേതൃത്വ വിദ്യാലയം തെളിയിച്ചിട്ടുണ്ട്. ബാഹ്യ സൗകര്യങ്ങളെ ആശ്രയിക്കാതെ നേതൃത്വം സ്വയം നവീകരിക്കപ്പെടുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക എന്നതാണ് അടുത്ത വെല്ലുവിളി. പരിശീലനം നേടിയ നേതാക്കളുടെ എണ്ണം കൊണ്ടല്ല വിജയം അളക്കുന്നത്, മറിച്ച് ഉള്ളിൽ നിന്ന് നേതാക്കളെ സൃഷ്ടിക്കാനും ഉപദേശിക്കാനും നിലനിർത്താനുമുള്ള ഒരു കമ്മ്യൂണിറ്റിയുടെ കഴിവാണ്.

ഇന്ന് അടുത്ത അഞ്ച് വർഷം
05

ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള നിക്ഷേപ മാർഗരേഖ

അടുത്ത ഘട്ടം പരിപാടികൾ മാത്രം വിപുലപ്പെടുത്തുകയല്ല. നേതാക്കളെ തുടർച്ചയായി വളർത്തിയെടുക്കാനും അവകാശങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാനും മാറുന്ന സന്ദർഭങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാനും വ്യക്തിഗത പദ്ധതികൾ അവസാനിച്ചതിന് ശേഷം കൂട്ടായ പ്രവർത്തനം നിലനിർത്താനും കമ്മ്യൂണിറ്റികളെ അനുവദിക്കുന്ന സംവിധാനങ്ങളെ ശക്തിപ്പെടുത്തുകയാണ് ഇത്. അഞ്ച് ഷിഫ്റ്റുകൾ, ഓരോന്നിനും ചെലവ്, ഓരോന്നിനും ഒറ്റയ്ക്ക് നിൽക്കാൻ കഴിയും.

ചൈൽഡ് പാർലമെൻ്റുകൾ, കൗമാര ഗ്രൂപ്പുകൾ, യൂത്ത് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ, കമ്മ്യൂണിറ്റി റിസോഴ്‌സ് പേഴ്‌സണുകൾ, കമ്മ്യൂണിറ്റി സ്ഥാപനങ്ങൾ എന്നിവ പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ട ഇടങ്ങളായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, അവിടെ നേതൃത്വം കൈമാറുകയും ഓരോ തലമുറയും അടുത്തത് സജീവമായി തയ്യാറാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
തന്ത്രപരമായ മുൻഗണനകൾ
ഓരോ ജീവിത ഘട്ടത്തിലും ഉടനീളം ഘടനാപരമായ നേതൃത്വ പിന്തുടർച്ച പാതകൾ
പരിചയസമ്പന്നരും ഉയർന്നുവരുന്ന നേതാക്കൾ തമ്മിലുള്ള സ്ഥാപനവൽക്കരിക്കപ്പെട്ട മാർഗനിർദേശം
കമ്മ്യൂണിറ്റി സ്ഥാപനങ്ങൾ നേതൃത്വ വികസനത്തിനുള്ള സ്ഥിരമായ ഇടങ്ങൾ
പ്രാദേശിക അറിവുകൾ തലമുറകളിലേക്ക് രേഖപ്പെടുത്തുന്നതിനും കൈമാറുന്നതിനുമുള്ള സംവിധാനങ്ങൾ
ഈ ഷിഫ്റ്റ് തിരികെ → ഓരോ ഷിഫ്റ്റിനും സ്വന്തമായി അല്ലെങ്കിൽ നേതൃത്വ ആവാസവ്യവസ്ഥയോടുള്ള ദീർഘമായ പ്രതിബദ്ധതയുടെ ഭാഗമായി പിന്തുണയ്ക്കാൻ കഴിയും.
06

എന്താണ് സമീപനത്തെ വ്യത്യസ്തമാക്കുന്നത്

പരമ്പരാഗത നേതൃത്വ പരിപാടികൾ പരിമിതമായ എണ്ണം വ്യക്തികളെ വികസിപ്പിക്കുന്നു. DEHAT-ൻ്റെ അനുഭവം സൂചിപ്പിക്കുന്നത്, അത് കൈമാറാൻ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുമ്പോൾ മാത്രമേ നേതൃത്വം നിലനിർത്തൂ - ഓരോ ഘട്ടവും അടുത്ത പ്രോഗ്രാമിന് വേണ്ടിയല്ല, മറ്റുള്ളവരുടെ ജീവിതം രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിൽ വലിയ പങ്കുവഹിക്കുമ്പോൾ.

മിക്ക നേതൃത്വ പരിപാടികളും നിർത്തുന്നിടത്ത്
01 പരിശീലനം → വ്യക്തിഗത ആത്മവിശ്വാസം
02 ആത്മവിശ്വാസം → ഏജൻസിയും വിവരമുള്ള തീരുമാനങ്ങളും
- മിക്ക പ്രോഗ്രാമുകളും ഇവിടെ നിർത്തുന്നു. DEHAT തുടരുന്നു.
03 ഏജൻസി → കൂട്ടായ പ്രവർത്തനവും സ്ഥാപനങ്ങളും
04 സ്ഥാപനങ്ങൾ → വരും തലമുറയുടെ ഉപദേശം
05 പിന്തുടർച്ച → സ്വന്തം നേതൃത്വത്തെ പുതുക്കുന്ന സമൂഹം

ഓരോ പദ്ധതിയും, കാലക്രമത്തിൽ

22 / 22 · 2000 – 2023
Foundational period
2003–2006
2005–06 to 2007–08
2007–2012
2008–09
2009–10 to 2012–13
March 2010 – March 2016
2012–2015
2013–2016
2014–2015
2014–2016
2014–2016
June–October 2016
2016–2017
2016–2018
2017–2018
2017
2018–2019
2019–2021
2021–2024
2022–2027
2023–2025
ഈ പ്രോഗ്രാം എന്താണ് ചെയ്തത്
14,628 പഠന കേന്ദ്രങ്ങൾ, സ്‌കൂളുകൾ, ബ്രിഡ്ജ് കോഴ്‌സുകൾ എന്നിവയിലുടനീളമുള്ള ശേഷി-വർദ്ധന പ്രവർത്തനങ്ങളിലൂടെ കുട്ടികളും കൗമാരക്കാരും എത്തി.
1,886 ഗ്രാമീണ യുവാക്കളെ പരിശീലിപ്പിച്ച് ഔപചാരിക ജോലിയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തി
263 സ്ത്രീകളുടെ സ്വയം സഹായ സംഘങ്ങളുടെ ശേഷി-നിർമ്മിതവും അവരുടെ സ്വന്തം സമ്പാദ്യവും സംരംഭവും നടത്തുന്നു
222 ഗ്രാമതല ചൈൽഡ് പ്രൊട്ടക്ഷൻ ആൻഡ് വെൽഫെയർ കമ്മിറ്റികളുടെ ശേഷി-നിർമ്മിതി
86 സ്‌കൂൾ മാനേജ്‌മെൻ്റ് കമ്മിറ്റികൾ അവരുടെ സ്വന്തം സ്‌കൂൾ വികസന പദ്ധതികൾ പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്ന ശേഷി-നിർമ്മിതമാണ്
78 ആജീവിക അധികാര് സംഘടനകളുടെ ശേഷി-കമ്മ്യൂണിറ്റി നേതൃത്വം നൽകുന്ന ഉപജീവന-അവകാശ കൂട്ടായ്‌മകളായി നിർമ്മിച്ചത്
43 ചൈൽഡ് പാർലമെൻ്റുകളുടെ ശേഷി-ബിൽറ്റ്, അവരുടെ സ്വന്തം കുട്ടികളുടെ പ്രതിനിധികളെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു
40 രക്ഷാകർതൃ അധ്യാപക സംഘടനകളുടെ രൂപീകരണവും യോഗവും
40 കമ്മ്യൂണിറ്റി ഹെൽത്ത് നട്ടെല്ലായി മഹിളാ ആരോഗ്യ സമിതികൾ അണിനിരന്നു
268 വില്ലേജ് ഹെൽത്ത് ആൻഡ് സാനിറ്റേഷൻ കമ്മിറ്റി അംഗങ്ങളുടെ ശേഷി-നിർമ്മിതി
40 കൂടുതൽ പരിശീലനത്തിലൂടെ കമ്മ്യൂണിറ്റി ഹെൽത്ത് ഗ്രൂപ്പുകളുടെ ശേഷി-നിർമ്മിതമാണ്
26 ഫോറസ്റ്റ് ഫ്രിഞ്ച് കമ്മ്യൂണിറ്റികൾ ചേർന്ന് രൂപീകരിച്ച സംയുക്ത ഫോറസ്റ്റ് മാനേജ്മെൻ്റ് കമ്മിറ്റികൾ
23 അഡോളസൻ്റ്, യൂത്ത് കളക്റ്റീവ്സ് കപ്പാസിറ്റി-ബിൽറ്റ് - ബാൽ അധികാര് മഞ്ച്, കിഷോരി സംഗതൻസ്, ബോർഡർ വില്ലേജ് യൂത്ത് ഗ്രൂപ്പുകൾ
16 ഓപ്പൺ മീറ്റിംഗുകളിലൂടെയും ഗ്രാമവികസന പദ്ധതികളിലൂടെയും ഗ്രാമസഭാ ഘടനകൾ ശക്തിപ്പെടുത്തി

2000 മുതൽ കുട്ടികൾ, കൗമാരക്കാർ, അവർക്ക് ചുറ്റുമുള്ള കമ്മ്യൂണിറ്റി അധിഷ്‌ഠിത സംഘടനകൾ എന്നിവരുമായി ഈ പ്രോഗ്രാം നടത്തിയിട്ടുള്ള എല്ലാ ശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളിലും ക്യുമുലേറ്റീവ് ആണ്.

നിങ്ങൾ എവിടെയാണ് വരുന്നത്

മുകളിലുള്ളതെല്ലാം റെക്കോർഡിലുണ്ട്. അടുത്തതായി വരുന്നതിൻ്റെ ഭാഗമാകാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നത് എങ്ങനെയെന്ന് തിരഞ്ഞെടുക്കുക.

മുകളിലെ രജിസ്‌റ്റർ ഈ പ്രോഗ്രാമിലെ 22 പ്രോജക്‌റ്റുകൾ ലിസ്റ്റുചെയ്യുന്നു, ഓരോന്നിനും ധനസഹായം നൽകിയ പങ്കാളിയും അത് ചെയ്‌തതും. അതേ നിബന്ധനകളിൽ ഏത് തരത്തിലുള്ള പിന്തുണയും സ്വാഗതം ചെയ്യുന്നു.

ഞങ്ങളുടെ സ്വകാര്യതാ പ്രസ്താവനയും കുക്കി നയവും

പേജുകളുടെ പ്രവർത്തനം നിലനിർത്തുന്നതിനും ഏതൊക്കെ പേജുകളാണ് വായിക്കുന്നതെന്ന് മനസിലാക്കുന്നതിനും ഞങ്ങൾ പ്രസിദ്ധീകരിക്കുന്നത് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും ഈ സൈറ്റ് കുക്കികളും സമാന സാങ്കേതികവിദ്യകളും ഉപയോഗിക്കുന്നു. ചിലത് അത്യാവശ്യമാണ്. നിങ്ങൾക്ക് എല്ലാം സ്വീകരിക്കാം, അവശ്യമായവ മാത്രം സൂക്ഷിക്കാം, അല്ലെങ്കിൽ വിഭാഗം അനുസരിച്ച് വിഭാഗം തിരഞ്ഞെടുക്കുക, അടിക്കുറിപ്പിലെ കുക്കി ക്രമീകരണങ്ങളിൽ നിന്ന് എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും നിങ്ങളുടെ മനസ്സ് മാറ്റുക.

നയങ്ങളും സുരക്ഷാ നടപടികളും