અધિકારો, રોજિંદા જીવનમાં સાકાર.
દરેક પ્રવાસ એક જ સમુદાયથી શરૂ થાય છે અને તેનો અલગ પ્રશ્ન પૂછે છે.
ચાર કાર્યક્રમ પ્રવાસ એ ચાર સંસ્થાઓ નથી. તે સમાન લોકો, સમાન સંસ્થાઓ અને પરિવર્તનની સમાન લાંબી પ્રક્રિયાને વાંચવાની ચાર રીતો છે. તે જે પ્રશ્ન કરે છે તે જોવા માટે એક પસંદ કરો.
જીવનકાળ દરમિયાન નેતાઓ કેવી રીતે વિકસિત થાય છે?
નેતૃત્વ વિકાસ, ભાગીદારી, સંસ્થાનું નિર્માણ અને સમુદાયની માલિકી.
તે પૂછે છે કે સમુદાયો કોણ બને છે.
કોઈપણ કાર્યક્રમ પોતાની મેળે ટકી શકતો નથી.
દરેક પ્રોગ્રામ અન્ય ત્રણને કંઈક આપે છે અને તેમની પાસેથી કંઈક પર આધાર રાખે છે. તે વિનિમયની બંને બાજુઓ જોવા માટે એક પસંદ કરો - તે શું આપે છે, અને તે વિના શું કરી શકતું નથી.
પૈસા પ્રોજેક્ટ તરીકે આવે છે. કાર્ય એક પ્રોગ્રામ તરીકે સંચિત થાય છે.
અમે દાખલ કરેલ દરેક ક્લોઝર રિપોર્ટ સાચો છે. તેમાંથી કોઈ પણ તે ભાગ ધરાવતું નથી જે ચાલ્યું. તેથી અમે દરેક હસ્તક્ષેપને એકને બદલે ત્રણ પરિમાણો પર રેકોર્ડ કરીએ છીએ - સમુદાય કોણ બને છે, તે હવે શું દાવો કરી શકે છે અને દેખીતી રીતે શું બદલાયું છે. ત્રણેય વાંચવા માટે હસ્તક્ષેપ પસંદ કરો.
જ્યારે સમુદાયો કાર્ય કરે છે, ત્યારે તંત્રો પ્રતિભાવ આપે છે.
સમુદાય-આધારિત · અધિકારો-આધારિત · જાહેર સિસ્ટમો સાથે સંકલિત. એ જ ચાર ચળવળો ચારેય પ્રોગ્રામની નીચે ચાલે છે, અને તે લૂપ તરીકે ચાલે છે - એક એવી સિસ્ટમ કે જે સમુદાય આગળ શું અપેક્ષા રાખે છે તે બદલાવનો પ્રતિસાદ આપે છે.
બિહેવિયર ચેન્જ
તે વ્યક્તિઓ અને સમકક્ષ જૂથો સાથે શરૂ થાય છે - બાળ સંસદ, યુવા જૂથો - જોખમને ઓળખવા અને તેની સામે તેમનો અધિકાર છે તે માન્યતા. તે માન્યતા સંગઠિત દબાણમાં ફેરવાય છે.
એક સમુદાય જે તેના અધિકારો જાણે છે તે તેમના માટે પૂછવાનું શરૂ કરે છે → ડિમાન્ડ જનરેશન
ડિમાન્ડ જનરેશન
એકવાર લોકો તેમને જે જોઈએ છે તેનું નામ આપી શકે છે, તેઓ તેને પંચાયત અને સંબંધિત વિભાગમાં લઈ જાય છે - અધિકારીઓને અસ્પષ્ટ ફરિયાદને બદલે કાર્યવાહી કરવા માટે કંઈક નક્કર આપે છે.
સ્પષ્ટ, વહેંચાયેલ પૂછવું અધિકારીઓને ખસેડવાનો આદેશ આપે છે → સિસ્ટમ સ્ટ્રેન્થનિંગ
સિસ્ટમ સ્ટ્રેન્થનિંગ
DEHAT સમાન જાહેર પ્રણાલીઓ સાથે કામ કરે છે જેથી તેઓ સુધી પહોંચવામાં સરળતા રહે અને એકબીજા સાથે વધુ સારી રીતે સંકલન થાય, જેથી તેઓ કેસ વધે તે પહેલાં જ કાર્ય કરી શકે, એટલું જ નહીં.
એક સમન્વયિત સિસ્ટમ આખરે તે ડિલિવરી કરી શકે છે જે તે → સર્વિસ ડિલિવરી માટે ડિઝાઇન કરવામાં આવી હતી
સેવા વિતરણ
જ્યાં સુધી સિસ્ટમ પકડે નહીં, ત્યાં સુધી DEHAT તાત્કાલિક ગેપને સીધો જ ભરે છે. એકવાર સાર્વજનિક પ્રણાલી તેના પોતાના પર હકદારી પહોંચાડે છે, તે અંતર બંધ થઈ જાય છે અને DEHAT પાછળ હટી શકે છે.
પ્રાપ્ત થયેલ દરેક હકદારી સાબિત કરે છે કે પ્રયત્નો યોગ્ય હતા → વર્તન બદલો
ત્રણ ફ્રેમવર્ક, ગામોનો એક સમૂહ.
સમાન કાર્ય ત્રણ અલગ-અલગ રજિસ્ટરનો જવાબ આપે છે - એક અધિકાર સંમેલન, વૈશ્વિક લક્ષ્યોનો સમૂહ અને ભારતીય કંપની કાયદો. દરેક એક અલગ વાચક માટે મહત્વપૂર્ણ છે. ત્રણેય સમાન ચાર કાર્યક્રમોનું વર્ણન કરે છે.
જીવન, આરોગ્ય, પોષણ અને પર્યાપ્ત જીવનધોરણ - બાકીનું બધું માળખું પર ઊભું છે.
શિક્ષણ, માહિતી, રમત અને વિશ્વને જોવાની સ્વતંત્રતા.
શોષણ, દુરુપયોગ, હેરફેર, ઉપેક્ષા અને હાનિકારક કામથી સ્વતંત્રતા.
તમારા પોતાના જીવનને આકાર આપતા નિર્ણયોમાં અભિપ્રાય વ્યક્ત કરવાનો અને સાંભળવાનો અધિકાર.
ચાર કાર્યક્રમો. એક કારણ કે તેઓ બધાએ એક જ જગ્યાએથી શરૂઆત કરવી પડી હતી.
પ્રોગ્રામ્સ અમે શું કરીએ છીએ તેનું વર્ણન કરે છે. તેઓ ભૂગોળ સમજાવતા નથી. આ ત્રણેય જિલ્લાઓ કરે છે.
ચાઇલ્ડ ઓપોર્ચ્યુનિટી ગેપ ઇન્ડેક્સ
ઇન્ડેક્સ એ સ્થળ અથવા તેના લોકો પર ચુકાદો નથી. તે એક માપદંડ છે કે જાહેર પ્રણાલી તે પહેલાથી આપેલા વચનોથી કેટલી દૂર બેસે છે, એક નંબર તરીકે લખવામાં આવે છે જેથી જિલ્લાઓની પ્રમાણિકતાથી તુલના કરી શકાય અને અગ્રતા સાથે દલીલ કરવાને બદલે દલીલ કરી શકાય.
માત્ર પ્રકાશિત જિલ્લા આંકડાઓ - નેશનલ ફેમિલી હેલ્થ સર્વે, એજ્યુકેશન પ્લસ માટે યુનિફાઇડ ડિસ્ટ્રિક્ટ ઇન્ફર્મેશન સિસ્ટમ અને તેમની પાછળની ફેક્ટશીટ્સ. દરેક મૂલ્ય તે શીટ વહન કરે છે જેમાંથી તે આવ્યું છે.
દરેક સૂચકને સેટમાં શ્રેષ્ઠ પ્રદર્શન કરતા જિલ્લાથી અંતર તરીકે સ્કોર કરવામાં આવે છે, ત્યારબાદ 0 થી 100 સુધીના એક આંકડામાં સરેરાશ કરવામાં આવે છે. બેન્ચમાર્ક એ વાસ્તવિક જિલ્લો છે, તેથી દરેક બિંદુ એ અંતર છે જે પહેલાથી ક્યાંક બંધ છે.
તે નક્કી કરે છે કે આપણે આગળ ક્યાં જઈએ છીએ, અને તે તે જ નંબર છે જેની સામે કામની જાણ કરવામાં આવે છે. જે જિલ્લો સુધરે છે તેને નીચે ખસેડવો જોઈએ.
ત્રેવીસ જિલ્લાઓ આ નંબરનું સંસ્કરણ ધરાવે છે. તેમાંથી દરેક નકશા પર છે, દરેક સૂચક અને તેની પાછળ તેના નામિત સ્ત્રોત સાથે.
પ્રોજેક્ટનો પોર્ટફોલિયો નથી. એક એવો સમુદાય જે આપણા વિના આગળ વધી શકે છે.
દરેક હસ્તક્ષેપમાં તેના કરતાં વધુ મજબૂત સંસ્થાઓ પાછળ છોડી દેવી જોઈએ. દરેક પેઢીએ આગામી પેઢીની ક્ષમતાનો વિસ્તાર કરવો જોઈએ. વ્યક્તિગત પ્રોજેક્ટ્સ શરૂ થાય છે અને સમાપ્ત થાય છે; નેતૃત્વ, અધિકારોની સાક્ષરતા અને તેઓ જે સંસ્થાઓ છોડીને જાય છે તે સંયોજન છે.